管理者应该如何建立自身的威信？
管理者树立自己威信很简单，其实从你有了管理者身份那一刻起，面对被管理者就已经有一种自然上的权威了，相信那时你在被你管的团队里说句话，定个义都具有本来的权威的性。这里的一个关键问题是如何立信，就是让大家相信你的权威。做为一个管理者，要想树立自己的威信就要从立信开始，立信首先是从自己的做人德行开始，其后就是做事水平。一般情况下对管理对象说话不能横，更不能霸，要有一种谦虚听教的方法，把制度建设和执行放第一位，明确工作目标目的，分工明确，责任直接到人，建立督导和协调机制，让每位员工的工作便于落实执行。经常召集听取工作汇报，主动承担起员工工作中遇到的组织协调问题，及时纠正不当行为，引导前行。对工作不利，拖拉推诿现象一定严肃批评，其间一定有一颗惩前毙后治病救人的心怀来对待部下，认真听取汇报，听取问题，一起分析，一起想办法，，特别是要听进不同意见，鼓励自觉担当，学会理解，学会原谅。总之要想使自己成为一名有威信的管理者就必须做好人，干好事，发挥好同事的作用，谦虚多学利用好外脑，把关心帮助他人做为一种习惯行为…。
上面这个案例可以看出，老王很有可能是因为自己的威信不够造成的。所以对于管理者而言，拥有强大的威信可以让自己在职场中游刃有余，然而管理者的个人威信并不是与生俱来的，这就需要管理者在日常工作中日积月累慢慢建立，下面我们来谈谈管理者如何建立自己的威信。可以形象的比作：老有所依、执子之手、助其成长。
中层管理者要想树立威信，首先要成为老板的依靠。与上级建立良好的沟通，主动向他们汇报工作情况，不仅可以获得信任与支持，还可以极大的表现出自己的能力。
如何能够取得上级的支持呢？
理解上级的思维和举措，并迅速转化为执行力
主动承担工作任何，不退缩，不犹豫
勤于思考，勇于提出自己的想法
管理者如何在团队中建立起威信
关于如何团队中建立领导威信的议题，我的观点认为，关键在于你有没有一个高尚的情商，如果没有，即便其他能力再强，你在员工中的威信也是暂时的。本人认为，要想在员工中树立威信，你应把自己当做为员工服务的工具，培养员工授予员工社会知识和工作能力，培养员工满足适应社会不断发展的各种能力。如果你刚刚进入一个团体，为了逐步提高在员工中的威信，提高团体整体能力，建议你逐步开展培养团队如下的四个能力建设及四个注重。
一、四个能力
1、带领团体坚守原则性观念---原则性能力
原则是对事物的是非分明,是遵守规范公认的正确规则，但遇到现实中比较棘手的问题时，往往会受到外力、面子等影响，一个好的领导及其下属应经得起负面影响对原则性的挑战。
2、培养下属懂得工作的控制原理---工作控制能力
工作控制原理就是对每一项工作要满足，***-落实-核实-整改-结果5步走原则，他的核心是“控制”，目的是“最佳的结果”。
3、指导下属具备解决任何问题的能力----解决问题的能力
所谓解决任何问题的能力，就是把对自身直接解决的能力、通过协调协助解决的能力及通过业务关系嫁接他人解决的能力的全部能力的总称。指导下属解决任何问题都必须有完整结果上报，重要的工作，还要汇报过程，这是工作中的原则。他的核心是“解决问题”，目的是“突破”
4、为下属划分清晰的工作界面---界面管理能力
闺蜜所在的部门有五六个人，其中有个领导40岁以上，每天的工作就是看下属考勤是否正常，工作中非常死板，并且在当部门领导之前，对专业技能这块是个门外汉，当上领导之后也没见他怎么学习，还是跟以前一样，就很难服众了，总是瞎指挥，时间长了也没有人愿意听他话了，而他的控制欲缺越来越强，让人更加不舒服，后面部门成员争相恐后脱离他的管辖，纷纷加入其他部门。他的管理是非常失败的。
来让我们一起看看有威信的管理者在团队中是怎样的吧。
首先，管理者在团队中一定是专业能力非常突出的人。
尤其是技术团队，很多时候需要领导这来解决疑难杂症的，记得有一个，有个项目需要立马上线，但是已经到了截止时间，然而技术人员还有一个问题迟迟没有解决，在办公室里面忙了通宵，但问题还在，第二天领导发现以后，经过三言两语的指点，问题迎刃而解。领导得到全体团队成员的信服，有任何问题都会请教领导，威信就自然而然的有了。
其次，跟其他部门都可以友好相处，并且在关键时刻能保护全体部门成员。
尤其是大企业中，各个部门各司其职，但是有些项目依然需要跨部门相互配合才可以完成，但是相互配合的过程中，总有那么一些不和谐的因素存在，比如对方成员不配，对方领导不支持，想这些问题就需要领导来处理了，处理得当大家都满意，都愿意朝共同目标迈进，处理不好不仅仅会让事情变得更加棘手，也会让部门之间关系更加恶化，以至于最后需要大清洗一番才能够重新树立良好的风气。
最后，需要照顾下属。
这里的照顾其实更多的是专业技能，人生导师的方向。
一是要有气质
管理者的气质对建立自身威信非常重要。有的人一出场，或给人留下器宇轩昂、浩然大气、风度翩翩，卓尔不群的感觉，或给人打上和颜悦色、笃定内敛、方正质朴、充满善意的印象，这不仅仅与长相、打扮有关，更重要的是长期形成的文化修养和人格魅力使然。气质有些是天生的，但后天培养很重要。作为管理者，要经得起风雨考验，遇事不慌，稳中求胜，游刃有余。
二是要有学识
学识决定眼界、眼界决定格局、格局影响未来。作为一名管理者，学识高低直接影响到在员工中的威信。这里所说的学识，不仅是学历，也不仅是学位，更不仅是读了几本书。学识是一种经过不断学习、长期实践和认真总结形成的综合素养与解决问题的能力。没有学识可以创钱，但很难成功创业。每一个成功的创业者，无不都和稻盛和夫、比尔盖茨、马云一样，学识渊博。
三是要有德行
美国心理学家阿勒斯曾经说过：“如果你能表现出优良的德行，其他人就愿意与你合作。”这就是阿勒斯法则。管理者树立威信一个最重要的因素就是德行。没有德行的管理者是不可能带领好一个团队，更不可能使一个团队具有凝聚力的。管理者只有对下属放大尊重之心、赏识之心、分享之心、授权之心和服务之心，以德管理、以德服人，才能实现公司[_a***_]的宏伟目标，实现基业长青。
四是要有决断
企业高层管理者要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。决断力是人们对事物发生发展的分析、判断及处理的能力。管理者身处瞬息万变的信息时代，面对纷纭多变的客观形势，要有清醒的头脑，在正确分析形势、把握发展方向的前提下，善于权衡利弊，及时果断地进行决断。如果在问题面前犹豫不决，徘徊不前，就不可能树立起管理者的威信。
五是要有诚信
诚信是中华民族的传统美德，是企业的安身立命之本，永久生存的灵魂，也是彰显管理者魅力的表现，企业发展壮大的基础。作为一个管理者，只有树立以诚为本，以长远利益为导向的做人和经营理念，才能铸就自己的信誉，获得众人的信任。如果只图眼前利益，而失去诚信，那就不可能有长远的生存和发展。
