- 新媒体创业新物种，稿定设计如何为内容赋能？
- 律师应该如何利用网络赋能业务？
- 2018微信公开课：小程序赋能智慧零售，以「种草文」为主的内容电商会成为消费新主流吗？
- 在新兴产业和互联网的围堵下，传统行业怎样才能开辟新出路？
- 传统企业，如何借助社群来开展自己的生意？
新媒体创业新物种，稿定设计如何为内容赋能？
经济互联网信息技术的快速发展更新，交通物流的发达，使得人们更容易去选择自己更喜爱商品。这就自然出现了一大堆的推销设计广告，同时出现了众口难调的问题，也出现了很多广告设计师也只是华而不实的设计。商家这个时候如果和之前传统做广告的流程去操作，时间上和成本上会浪费很多的时间精力，等广告做好了，可能人家早就抢在你前面上市了。如何能在电子化时代更快更方便的更准确的设计出一个吸引人关注的海报。稿定设计出来后，门外汉也能当设计师，只要有想法，就能做出自已想要而精美的画面，少去了很多环节，也解决了看人脸色和勾通上断层的苦恼，能够更快更好更准的做出相对应的设计。
律师应该如何利用网络赋能业务？
作为一种服务行业，线上业务和线下业务最大和最明显的区别是面更广、交流更方便快捷。如果要想线上赋能，我觉得得把自己的闪光点放大，建立自己的大圈，并让它发生裂变效应
2018微信公开课：小程序赋能智慧零售，以「种草文」为主的内容电商会成为消费新主流吗？
我相信是可以的，但是形式上会多种形态出现，毕竟商业社会里面，无论轻重，无论是团队还是个人，都是从各自的出发点出发前进，更灵活，更多的***能够变现是以后人在社会发展的目标，所以当商户的出发点改变了之后，体现出来的形式一定是百花齐放的，而微信/企业微信正正给与了这种社交的能量。
内容只是流量入口，最终还是要追求商业变现。而以「种草文」为主的内容电商从这几年已经慢慢成为趋势。如果内容能和产品更好的结合，也是营销界的自媒体大咖，写文不仅能保持住用户粘性，还能帮助产品更好的营销实现增加销售数据。
胡仁杰表示，以「种草文」为主的内容电商将会成为一种新形式。
从我们最开始的2017年开放小程序，我们最好的是做好用户的体验，而且我们也在思考有什么办法让他们做的更好。小程序做的最快可以在一个工作日上线，目前小程序的开发者已超过100万、小程序第三方已经超过2300家。
张小龙曾经提过，做好开发是重要的环节，目前这个开发有测试，调控、云服务各个环节。这一年来小程序在许多场景跟开发者做出了很多的模式探索。智慧零售是挺热的，零售行业在去年的技术发展，用户升级，小程序跟很多零售伙伴，在场景，跟线上零售都有很好的尝试。
比如：
1、跟永辉合作，用户可以在永辉小程序内，可以不出家门就可以买到永辉的商品。
2、优惠券：小程序是很好的载体，用户在门店扫码，每一家优惠券的小程序，在门店使用优惠券。
3、礼品卡，把整个全家的礼品卡感情化的电商销售，提高全家的用户忠诚度小程序所做的成绩1一起找到了电商的新用户2、让老用户更好的购买，3让用户在微信支付的用户习惯更好的养成另外小程序有更好的用户画像跟多次触达，让用户更方便的实现交易闭环。拉动互动。
有三类型的模式：
移动社交工具的出改变了消费喜好 被种草”也正在[_a***_]我们的消费方向。所谓“种草文”也只是为电商服务。
随着微信支付的普及，新用户开始网购，微信购物习惯慢慢养成。微信里做电商就像搭建房子，商家的粉丝和用户都是自己的，不用考虑月租。同时小程序有更好的用户画像和精准触达可以拉动复购。
内容电商：内容电商正在发力，小程序更好地帮助优质内容对接到线上购买。黎贝卡，7分钟卖完
品牌电商：例如服装品牌，用户可以通过附近小程序是实现线上线下的完美结合，更好的提高用户的粘性。
种草文，内容＋小程序+电商模式的时尚电商，可以让垂直电商领域依附微信生态寻找自己的定位生存。
在新兴产业和互联网的围堵下，传统行业怎样才能开辟新出路？
就目前形势来说，随着信息化，人工智能的不断发展，许多传统行业都将被淘汰。就拿制造业来说，属于劳动密集型行业，很容易被机器人所取代，机器还能更好的进行精度控制。未来自动驾驶汽车普及，又要有一批专职司机会受到冲击。面对互联网和新型行业的冲击，传统行业需要与时俱进，以前线下开实体店的可以开通线上业务，做餐饮的店面许多也做外卖，所以，只要做到不断学习适应变化，学习新方法新思路，传统行业也能不断提升自己，使自身不被时代所淘汰。
在回答题主问题之前，我们首先需要明确新兴产业、互联网行业及传统行业的概念，按题义来理解：
新兴产业应该指的是***用新技术、新能源、新材料或者新的生产关系而从事商业生产活动的产业，如新能源汽车、无人驾驶、共享经济等；
互联网行业指以互联网信息技术为基础，通过开展无地域限制、无时区限制的信息交流与商业活动而获得收益的产业，如电商、新媒体、网络社交等；
传统行业指未运用互联网或其他新技术，仍单纯***用店铺经营、代理批发的传统商业形态或劳动密集型的生产形态，如线下连锁店铺、大卖场及低端制造业等。
***同志说过，“科技是第一生产力”。无论是互联网也好，人工智能也好，都是科学技术进步与发展前提下所催生的更先进的生产要素，他们提升了原有的商业效率或创造了新的需求，进一步促进经济的繁荣发展，从而取代了旧产业与旧模式。
因此，对于身处传统行业的人来说，我们要用发展的眼光看待新生事物，积极拥抱变化，相信出路就在眼前，对此，笔者针对传统服务业与制造业做以下两点分享：
互联网作为一种基础服务设施，如同水电一样，为人们的日常生活与商业行为提供服务；互联网的出现，打破了地域与时间的限制，极大地提升了我们日常交流与商业沟通的效率。无论是企业也好，个体经营者也好，今天没有利用互联网，就如同电灯时代仍在点着油灯，高铁时代仍在蹬着马车，将永远落后于时代。
所以，如果你是一家传统餐馆，入驻美团饿了么可以帮你拓展更多的外卖；如果你是一个服装批发商，在淘宝京东开店将给你带来覆盖全国的订单；如果你是一家搬运公司，58同城会给你带来更多的搬运需求。这就是互联网+与平台赋能带来的效益。
传统企业升级转型的唯一方法，首先改变思维。5g时代来临，移动互联网即将过去，如果没有赶上，一定要用好五***业互联网工具。发展可能会比移动互联网时代，快50倍以上的速度，没有抓住，可能真的是没有机会了。这个时代的思维，赚的是粘性的粉丝，赚差价的时代已经彻底结束了。
5g时代是产业互联网的时代，产业互联网是一个行业的上下游，如何抱团起来构建一个终端销售平台，通过技术的链接把参与到整个产业互联网建设的上下游链接起来做到消费者到生产端的定制服务。
产业互联网不仅仅是上下游，技术链接是不够的，更重要的是利益的链接，所以必须共建一个销售终端命运共同体，也叫共生经济体，大家必须共同参与建设，共生，共享，共赢。5g时代最强的竞争力是抱团，三年之内不抱团的，三年以后应该是没有机会了，不管你是个人或者是企业，都必须找到你的抱团组织。
以上是我的一些观点，可能不够前面，语音转换，可能还有一些口误，有关5g，5***业互联网如何抱团落地，请关注@杨郑心 头条号，谢谢大家。
传统企业，如何借助社群来开展自己的生意？
社群是将用户基于共同需求或者共同目标而聚拢在一起所形成的一个群体。比如目前比较火热的微信群，QQ群。社群运营的实施包括以下一些步骤。
1．确定社群的目的
首先要确定建立社群的目的。目前大多数社群无非就是这几种：用户沉淀、销售产品、品牌宣传、分享知识、搭建人脉圈子、做共同的事。
2．建立社群的价值观
有了运营目的之后，接着就需要建立社群的价值观。如果说社群运营者本身都没有一个坚定的社群价值观或者压根就不知道社群价值观是什么，那如何说服得了别人加入社群、管理社群？所以说做好社群价值观定位是建立社群至关重要的一步。
3．社群管理人员的构建
小型社群的管理人员相对来说并不需要很复杂，一般来说只需群主一个人就足够了。对于大型商业社群，其管理人员的构建就必须要复杂一点了，需要创建人、日常管理人、拉新人员等。
4．确定社群工具
确定社群工具，如微信群、QQ群是大家做社群比较多用的平台。
5．建立社群的规则
社群，是有共同爱好、共同需求的人组成的群体，有内容有互动，由多种形式组成。社群实现了人与人、人与物之间的连接，提升了营销和服务的深度，建立起高效的的会员体系，增强了品牌影响力和用户归属感，为企业发展赋予新的驱动力。
举例如下：
A、分享型社群：因为某种兴趣爱好而走到一起的社群，以知识经验分享、行业交流探讨为基础，在此基础上衍生出相对应的产品或者服务，可以是轻度的，比如分享个购物链接，也可以是走的比较深的，比如从线上引导到线下课程等等。
B、销售导向社群：社群运营人员需要自己去做用户转化和销售，也可能是粉丝用户，也可能是忠实用户。利用你自己的销售套路和话术，根据用户的生命周期，标签属性，习惯爱好等，挖掘你个人号或者社群里面可以被转化的人。
C、赋能型社群：需要社群运营人员去为小B和导购赋能，提供工具和课程，或者是素材活动，帮助他们更好的卖货。
简单来说，私域社群是用来用户留存，维护，裂变的（针对的是忠实用户），社群运营人员需要做的就是要不断的输出内容和运营SOP。维持和用户之间的关系，让这些老用户能够持续不断的复购。不用太多营销性质的内容，老用户会感受到你的服务，愿意去为你做转介绍，或者自己静默下单。（适合大品牌维护自己的老客户和会员，也适合那些靠做圈子社群的知识付费公司）
为什么要做社群？我以实体店为例进行说明：
2019年，实体零售店经历的关店潮：
如今的整个销售[_a1***_]都已经发生了根本性的变化，电商平台的无孔不入，以及新零售的普及，让用户的购买习惯已经培养成为严重依赖线上下单和移动支付的行为。
在这样的环境下，如果企业还像原来一样，依靠传统的渠道和经销商模式，靠门店的自然上门客流进行销售，就显得太落伍了。
这个时候，一定要把原来的等客上门，转化为和顾客用户发生互动才行。因为现在用户的注意已经是完全碎片化了，品牌太多，产品太多，手机上的软件更多，每一个都在分化用户的注意力，这个时候，如果不用社群和用户发生强链接关系的话，是没有人会为你的产品和服务买单的。
所以，传统企业建立起自己的用户社群已经是非常紧迫的事情，同时，整个销售体系也一定要建立在社群的体系上，让自己的员工、销售都和用户发生强链接的互动关系，同时，配合以线上平台销售的营销方式，才能打开突破点，做好自己的生意。
你好！我是康哥！
如果是传统企业那么你是产品品牌还是渠道品牌？
1、如果是产品品牌。并不是所有的传统企业都需要做社区营销。例如您是卖鸡蛋的，有产品，有工厂，完全可以找渠道卖货即可。按照传统的思维这点是没错的，只是在渠道的选择上可以更加丰富和多样化，例如社区团购渠道，线上互联网渠道直接给他们供货即可。如果想发展社群渠道可以借助社区团购的团长来建立，并不一定是厂家自己去建立，通过团长，您只需要供货即可！
再比如如今的微信微商，网红直播，如果您的产品有很好的毛利率，也可以考虑跟他们的团队合作，这样传播效率更高，只是他们收取的提成会更高而已。
2、如果是渠道品牌，有很多门店。那么可以利用自己的门店优势，进行传播和裂变。通过门店某次单品爆款活动吸粉，例如：连锁母婴店，通过一元购买儿童大包湿纸巾的活动引客到店——店员一方面引导用户购物达到多少元，既可以享受何种优惠；另一方面让这些可用户加微信变为私域流量。定期利用营销工具进行营销活动引导用户传播裂变。
不知道大家有没有发现，其实在微信中大群活跃度不如小群，为什么呢？因为大群很多人不认识，对于群的忠诚度不够，及时群主立下再多的规则，每天发消息，促销，只能说是收获甚微。长此以往基本很多群就成了死群。所以在这里康哥的建议，能一对一发从消息就不要在大***消息，一对一服务给用户体验感好，但是不要经常骚扰客户。
很多人都觉得社群营销效果不好？因为效果不明显。这个是个长期的过程，在这个过程中我们需要清洗掉一些无效客户（撸羊毛之类的），增加客户粘性。而往往就在这个洗牌的过程中私域流量就建立起来了。
最后我想说的是：社群营销只是传统企业在建立销售渠道过程中的其中一个渠道和分支而已，我认为很多人现在因为传统渠道效果不明显，维护费用越来越高而妄想通过互联网社群去改变，这个就有点本末倒置了！
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