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  1. 自媒体创造经济价值吗?

媒体如何转化为销售

定价合理,包装特色产品文化我就不多说了!

一定要有一套营销流程,一步一步怎么做!

自媒体从一开始就是为销售服务的,每一句话,每一个字都是为了引导客户购买产品,不断模拟客户购买流程,总能找到最完美的营销方案

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新媒体重点在营销。它与销售有本质上的不同

营销:平台用户的关系是一对多

销售是一对一。

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这两种在有规模的时候呈现太大的差别。当然还有种说法叫用户运营。听说28推学院出来的用户运营很厉害。

自媒体创造经济价值吗?

自媒体确实创造价值,举个例子,在广告营销方面,它们已经广告公司有力的竞争者,而在传媒领域,它们也在有力地挑战传统媒体。它们具有如此竞争力的原因还是满足了受众个性化、便捷化的需求,也满足了广告主精准推送的需求。

首先我们来看自媒体对广告行业的冲击。“现在如果你问我,我们的竞争对手是谁?我会认为是papi酱、罗永浩这些人。知名广告人,曾在麦肯光明等国际4A广告公司任职的李三水说,“我们的战场已经从主流媒体移动到自媒体了,在这个战场上,你不得不面对他们。”

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他说的有道理,因为papi酱第一条广告就卖了2200万元,这个报价比广告公司可是高多了。

为啥自媒体的头部大号能做到如此高呢?因为它们的受众较为精准,解决了广告客户不知道如何精准投放痛点。广告业有句名言:“我的广告投入有一半是无效的,但我不知是哪一半。”这换到自媒体就不一样了。比如时尚品牌的广告做好投放在传统媒体,花费很高,投放却不精准。如果投放在服装穿搭自媒体公众号,关注这种公众号的粉丝大多都是关注时尚动向,有买衣服意愿的人,这种投放显然更加精准,成本也更低。在投放内容上,做得好的时尚博主自媒体也可以做出更专业、更个性化的分析,增加广告内容价值,比广告公司的创意方案显然更加专业。

自媒体在广告内容生产上挤压了广告公司,而在内容投放上也挤压了传统媒体。上面那个时尚品牌广告例子,会让更多时尚品牌抛弃模糊的传统媒体渠道选择精准的房地产头部自媒体,减少了电视台和报纸的渠道收入,也为时尚品牌降低了媒体投放成本,针对人群更为精准,这就是自媒体的价值。

总之,自媒体在广告内容上能做到个性化,在渠道上更精准,降低客户成本的同时满足客户需要,创造了很大的经济价值。至于有多大,看看papi酱广告收入就可以猜想了。

在这人人都有发言的自由,对自媒体,我不看好的,他是一种娱乐节目,就如同郭德纲于谦的相声一样的,是大众艺术,和广场大妈有异曲同工之妙,一股风而已,所谓,青菜萝卜,各有所爱,干好的,有班子的还行,没有班子的,凭这一股热情而来的,就如同我不看好共享一样,拉广告是这么容易的吗?你们可以问问头条里的业务员们,他们怎么拉广告的,有多难,做自媒体,他们有多难,不要光看贼吃肉,没看贼挨打,要掂量掂量自己的分量,还要考虑一下不成功怎么办呢,跟风,跟风,小心让风给刮沟里去。在这可能我是第一个反对的,你可以看看有几个郭德纲于谦,有几个赵本山,顶端的人物,在看看那些小剧场,[_a***_]不容易啊。没有强大的班子,会有黔驴技穷的出现。

我的看法:多属自娱自乐,自生自灭,经济价值有限。一段时间会走进有些人的生活,看看新闻学习知识,发点看法,满足人们“知问言”的部分需求,普通人或许能挣点小钱,玩到最后也必须与人民生活的衣食住行用实际等联系起来,与创造和满足大众基本生活智能化需求联系起来才能长盛不衰,创造的经济价值才会大。

自媒体当然创造经济价值了。

我们来看看,那些比较牛逼的自媒体,反正名字文非君不说了,总感觉每次提到那些比较牛逼的自媒体,都是在给他们免费打广告一样。

首先:

其实有很多的自媒体的一条广告都是几万,几十万,甚至几百万的,这是什么概念?一篇文章就几万几十万的广告费,人家电视上的广告也就几万块钱,并且都是包月的那种。

为什么有些自媒体的广告这么贵?因为他们有粉丝,有号召力,他们发的广告能让很多的人看到,并且进行传播,如今在互联网时代,广告价值越来越低,但是对于广告展示和效果,也是越来越高。

另外:

自媒体的价值并不是在广告上面,而是更多的在于号召力,有些自媒体一呼百应, 几百万的忠实粉丝跟着他,并且很多自媒体说的话都是很有威信的。

如果某个大V要揭露什么比较肮脏的事情的话,基本都是能上头条首页,那么这是为什么呢?其实这就是自媒体的威信,比那些专家的威信还要可靠,其中的原因在于他们又很多的忠实粉丝。

最后:

自媒体能创造经济价值吗?文非君的回答当然是能,为什么自媒体不能创造经济价值?自媒体不仅能创造经济价值,还能创造很多的东西。

自媒体作为一种便利的宣传方式,我认为创造经济价值,一个超市,放到街道上,人们并不了解它的位置,经营特色,和实体经营的内容,但通过自媒体一宣传,人们都知道了,而超市在媒体上投资的广告费就为自媒体产生了经济价值。但自媒体的这种宣传方式是传统宣传方式所不能比拟的。

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