广告主题分类主要包括？
广告主题的类型
一、与心理有关
与心理有关的主题为下面几个方面：
2、和同类产品比较，显示自己的产品比其他同类产品的功能、质量等方面优越;
3、证实若购买所广告的产品，可解决或避免某种不悦之事;
4、诱使消费者加深对产品商标的记忆，藉以提高在消费者心中的知名度;
5、强调产品能美化消费者形象，提高身份地位。
6、用优美的语言和影响力大的媒体宣扬产品能给消费者带来精神的享受;
7、再三重复广告口号，以加深消费者对企业和产品的印象。
首先是分析部分。包括：
1、市场分析即PEST。政治、经济、社会、技术等宏观分析。2、竞争分析即竞争对手的卖点与USP的分析。3、消费者分析即消费习惯、动机等。
其次是策略部分。包括：1、策划目标即要完成的任务。2、宣传卖点提炼即找到自己的USP再进行包装信息。3、宣传策略即媒体的配合、公关宣传活动。分线上线下。
最后评估与预算。这里在某种情况下是很重要的，起到补充与确立信心的作用。
如何形成系统化思维？
在麦肯锡公司，每个员工都需要培训金字塔结构原理。巴巴拉·明托编著的《金字塔原理》这本书，成为了麦肯锡公司30多年的经典培训教材。这一技能不仅可以帮助员工完成逻辑思维能力，还能够帮助员工形成系统化思维。
一、什么是金字塔原理
金字塔原理以埃及金字塔的形状作为结构模型。塔尖是结论或者总观点。上一层级必须是下一层级的概况和总结。同一层级的观点必须是一个逻辑范畴。
如果人们以结论为导向思考问题，那么就先通过一个总观点来思考，再去寻找能够支撑这个观点的分论点。这是自上而下的金字塔原理。
如果人们的思维是混乱的，还没有办法形成一个逻辑系统。那么可以先从杂乱的思想中慢慢提炼出上一层级的逻辑。最后再总结出总观点。也就是自下而上的金字塔原理。
二、如何用金字塔原理将思维系统化
我们平常思考问题，可能是没有头绪的。那么我们可以使用金字塔原理的自下而上的模式。
系统化思维就是看清楚事物深层次的联系。
事物表面也许风马牛不相关，但深层次却是有联系的。
有些联系是跨越了【很长的时间】，
有此联系跨越了【很大的空间】，
把大跨度【空间】内的事物，看清楚它们的联系，以及这种联系，可能会跨越了很长的时间。
系统思维是反直觉的，不是鼻尖底下的当下或者两眼之间的空间，有些联系很难看清楚，会在某一瞬间被人【创造性】的联系起来。
树木、云朵、雨、阳光、纸张、土壤，在深层次都是有联系的。
玫瑰、垃圾是有联系的。
多米诺骨牌。
四个必要条件：
精通数学+精通美学视觉（会设计）+好运动（足球、乒乓、羽毛、台球、游泳、网球）+打过工做过老板当过老师。
1、抓重点、核心点的能力；
2、掌握好节奏、心态好；
4、擅长NKP动态阶梯排序；
5、发现问题解决问题能力、推理能力；
6、善于记录总结；
7、擅长用Excel；
一路通路路通，要想形成系统化思维首先要形成自己的思想体系！如现在的一带一路工程以简单的形式带动天下大局。与古代的丝绸之路有异曲同工之效。在天成形在地成像，发挥自已的擅长如喜欢历史就以历史为纽带结合上下五千年之华夏文明及如今的现实状况就成了一个完整的系统思维！喜欢数理就以数理为依据创造一个自已的数理王朝！海纳百川大道至简！只要有自已真正的生活理念任何东西都可成为自思想体系的开端！天人合一万法归宗，世本无不二法门一切皆在似与不似之间！返本归初朔本追源三教原来是一家只不过是殊途同归而矣。
系统化思维可以说是人类的基本思维方式，也是人类成功的秘诀，如果真有希腊众生，那么众生的黄昏，正是因为人类掌握了系统化思维 。
什么是系统化思维
大件拆解成小件，小件再组装成大件的思维方式。一个目标拆解成若干小事，每个小事之间又有一定的关系，可以使它们组合成结果。
人类为什么要使用系统化思维
人类不是神仙 ，人的智力和体力都是有限的。如果一件事超过了人类体力和智力的上限，就必须把这件事的难度拆分成若干简单的工作，然后把每个简单的工作成果组合在一起，达成总体目标。
举例例子：云阳张飞庙整体搬迁项目：只给你10个人把张飞㾄整体搬迁到新址上，而且地上建筑要和原来一模一样。
分解：你只能把张飞庙，先按各殿分类，每殿的每块石头按位置有规律地编号，然后将张飞庙拆成小件。
一个好的[_a***_]者需要有哪些能力？
领导这个定义其实很广泛。小到一个项目的小组长，大到集团董事长，都是领导阶级的一部分。虽然说管的人数不一，管的事情也不一样。但是好的领导，或多或少还是有一些共性的。
1，管理能力。不管你的团队规模大小，手底下的人到底有多少，一个好的领导，最重要的就是管理能力。
俗话说有人的地方就有江湖，每个人的脾气秉性，个人能力，待遇薪酬都各有不同。一个好的领导要统筹全局，确保所有人能够尊重自己，听自己的安排，同时不失自己的主见。更要全面协调，让每个人在自己的岗位上发光发热。
2，经营能力。作为一个领导，当企业面临着进一步发展的问题的时候，你总不能指着别人跟你提供帮助吧。要有一定的决策能力，果敢一点，在需要做出决定的时候，例如：选址，选员工，选择管理模式等等。
所以作为一个合格的领导，有大局观，有一定的经营能力是必不可少的。
3，***整合能力。***包括很多个部分。作为一个好的领导，你要善于利用各种不同的***达到自己公司的盈利目的。物质***是一种，如何用最少的物资***达到最好的收益？如何让公司的性价比达到最高？都考验着领导的物质***整合能力。
而人力***的整合更是一门学问，如何让所有员工各得其所，发挥自己的特长，实现自己的价值。在这个方面，刘备显然是做的最好的。
4，融资能力。说白了，当公司发展到需要融资这一步的时候。你能不能够找到合适的天使投资人？能不能在尽可能充足的获取到所需资金的前提之下，尽量保有对于公司的控制权。
作为一个好的领导，应该具有以下三个能力：前瞻、协调、用人
第一、前瞻能力
火车跑得快，全靠车头带。我们看到，好多企业因某一人而兴，又因某一人而衰。当年的李经纬经营下的健力宝，如日中天，换了董事长后一蹶不振；潍柴动力当年落魄到发不下工资，换了谭旭光以后在发动机行业坐稳了老大的位置；还有海尔的张瑞敏、格力的董明珠。作为一个好的领导，洞悉本行业的未来趋势是非常重要的。闭门造车，南辕北辙，虽然付出努力不少，但是难逃失败的结局。
第二、协调能力
作为一个好的领导，必须协调好人与人之间、部门与部门之间的关系。彼此之间的关系应该是相辅相成、相互配合帮助，而不是相互制约、相互制肘。只有各部门关系融洽，配合默契才能发挥出100%的努力效果。例如好多公司财务部门制定好多的条条框框，其中有很大一部分就是为了逃避自己责任和减轻自己的工作负担，并非是建立在为一线员工服务的基础上。借用任正非的一句话就是：能多产粮食的制度才是好制度！
第三、知人善任
一个领导可以无能，但是不能不会用人。作为领导手下肯定有一大批的人，有真才实学的人也不止一个两个，如何找到这些人，并把这些人用到刀刃上，是最关键的。否则，无能之士占高位，有能之人不出力，能把事情做好才怪。
