现在的实体书店的市场痛点是什么？怎么样才能更好的生存下去？
我们搞清楚书店背后都有哪些属性，图书展示、图书交易、图书阅读、图书交流、休闲陶冶，我想大概就这些，这几年一是受到泛娱乐化、短视频化、生活节奏快速化等影响图书阅读显著下降；二是图上网上交易更加频繁方便，导致线下实体图书举步维艰。很遗憾的看到，当外部环境发生重大变化时，我们的书店经营者毫无招架之力，目前市面上仅中小学辅导教材书店还可以苟延残喘，此外，比较好的就是像苏州诚品书店、上海松江钟书阁等。
实体书店的落寞，背后就是过去只有图书交易属性，而无图书阅读、图书交流、休闲陶冶等文化属性或非经济属性，但是话又说回来，以上这些属性当地都有图书馆，特别是大城市公共图书馆相对较多，上海可以做到社区图书馆，当然实践也证明了城市越文明、图书馆需求就越多，笔者曾经在多处场合呼吁：每个城市多一点图书馆、少一点***馆；多一点体育馆，少一点小酒馆。
说到这里，我们就应该思考，在***公益图书馆以外是否还有必要开设实体书店，其实啊，是有必要的，大家知道公益图书馆是***事业单位，经营也很单调，就是阅读、自习、借书，最大的问题在于活力不足、动力不够，如果实体书店转型做市场拾遗补缺者未尝不可。
总结下来说，实体书店应深刻理解是赚“读书人的人”、“知识分子的钱”，如果把图书展示、图书交易、图书阅读、图书交流、休闲陶冶；以及读者见面会、新书发布会、24小时书店、共享自习室、樊登读书会、朗读者线下基地、茶室、小团建、小会议室、中小学课外辅导班等多种业态***起来，这里就是要多想想星巴克为什么说要做工作与生活之外的第三空间，实际上，反思那句“如果真的有天堂，我想大概就是图书馆的样子”，最后，小打小闹的实体书店终将没前途，综合集成为“读书人”创造知识空间的模式将是唯一出路。
实体书店其实要想活下去并且盈利也是完全有可能的，但你一定要进行创新。
怎么创新呢？我认为你可以从如下几个方面去着手。
首先是你的这个地理位置，你实体书店的位置一定要选在学生多的地方，因为学生是目前看书的主力军，你如果选在学校的附近，那肯定人流会多一些，并且会多不少。
其次你一定要大力的减少成本，从各种环节包括雇员，包括进货的成本等等。一定要精兵简政。
另外，你的店铺的门面其实装修倒也无所谓，人家买书毕竟看的是你的书的种类以及价格，如果你能在书的种类以及书的价格上下大力气做到物美价廉，我相信是会有很多顾客慕名而来的。
用不用互联网思维其实也无所谓，因为现在网上书店也很多了，少你一个不少多你一个不多。利用顾客的口耳相传，一样能达到强大的市场影响力。世界著名的搜索引擎谷歌公司在创业的时候根本没有任何的广告，完全是靠顾客的口耳相传得以流传开去。
另外你的服务态度一定要跟上，绝对不能恶语相向，一定要热情洋溢，尽量的热情洋溢，这样人们会看到你的真诚和真心的。
以上几点其实我觉得都不是特别难做到吧，但关键是你要持之以恒，只有持之以恒的去做，就会量变到质变，从而发生一个收入上的飞跃。
