- 自媒体团队架构和分工？
- 自媒体企业如何经营？有哪些部门分工？
- 怎样组建自媒体团队？分别怎样分工？具体的业绩指标分别是什么？
- 互联网公司办公室那么多人都是怎么分工的呢？
- 我们是自媒体短视频的，甲搞运营，乙做摄影导演编辑剧本，其余三人演员，股份如何分配？
自媒体团队架构和分工？
团队架构和分工通常由内容策划、发布、宣传、等多个职能组成，具体的分工职责可以根据自媒体团队的特点和实际需求来确定，例如内容策划者负责构思内容，发布者负责发布内容，宣传者负责把内容推广到各个渠道等等。
自媒体企业如何经营？有哪些部门分工？
自媒体一定要以量取胜，写爆文的竞争对手太多了，几个号是无法跟别人竞争的。
普遍的操作方式是多号操作，一个小编一天负责更新5个号，然后各种大分类的内容都要做。
内容来源如何解决？做自媒体大家都知道洗稿，反正洗来洗去的。你要写原创是不现实的，一天能写几篇，写了确定系统会推荐？推荐了人家愿意看？
规划创意
个人认为有创意部门，比如段子，专门有人写剧本，那个陈翔六点半不就是写些剧本吗？再有就是整不同主体的账号，比如专门拍亲子相关的账号，然后你可以通过把一些应有产品嵌入到视频里获得收入。产品经理制，开发不同产品。可以整美食账号、创业类账号。我们知道发明迷那个账号，主要介绍一些新发明，既有素材、素材上的内容很多又能成为他的产品。
业务部
还有就是媒体合作部门，和各个平台来争取一些***，和各类企业合作，成软广告。还有就是可以接拍一些广告片，短***，现在我们看淘宝上很多产品都带短***了，不再是单一的图片，可以接拍一些这种片子，赚点工钱。等你做好之后可以像咪蒙那样只要把自己的账号做的有粉丝、有内容、有阅读了，不用再提啥分工了，很多人会找你合作的。运营好一个大号那就相当了得了。
谢谢邀请。
答主本人正好从事自媒体行业，对于这一块还是比较熟悉的。一般来说一个完整的自媒体团队或者企业会有如下几组，第一个是，内容制作组；第二个是，编辑运营组；第三个是，商务组。
第一个是内容制作组，这个组的主要工作就是持续生产优质内容，不论是采访写稿，还是拍摄***，总之，持续生产内容就是这个组的主要任务了。
第二个是编辑运营组。有了内容之后，我们还需要上传到各大自媒体平台，比如头条号、微信公众号等平台，开始发文推送，监测流量数据，多个渠道[_a***_]，粉丝运营等工作。总之，将内容推送出去，并且持续运营优化自媒体账号，就是这个组的主要工作了。
第三个组，商务组。商务组的主要职责是承担一些商务合作的洽谈，商务***的挖掘以及商业广告等合作的达成。粉丝多了之后，自媒体的合作也会多一些。这组主要就是处理来自各方面的合作，以及负责一些广告发布等合作。总之，商务合作，商业化等事项，主要就是这个组完成了。
以上是比较完整的自媒体企业分工，但是事实上，由于人力和经济条件有限，很多自媒体团队并没有分得这么细，一般也就1~2个人完成全部工作。
怎样组建自媒体团队？分别怎样分工？具体的业绩指标分别是什么？
怎么把我拖到这里来了。
但是想要自媒体做大就要有合理的分工其实就和拍电影似的，需要演员去拍东西，需要有个提出创新点的团队，需要后期的***处理需要搞好宣传，这些都是最基本的。资金充足各方面就比较完善，资金不足就要合理用到该用的地方。自媒体是个新颖的东西，有利存在就有弊，不是随随便便就能成功，需要多努力去摸索探索才有可能成功。业绩指标就有点远了，先把自己团队建立好，再去根据成本去定业绩。
不是很懂行的业余人士提的建议希望对你有所帮助。
互联网公司办公室那么多人都是怎么分工的呢？
互联网公司办公室分工和岗位大概包括：技术支持、编辑策划、优化推广、销售客服、经理和主管
技术支持
基本上标配是1-2名美工、1-2名程序。配置也是要看需求、我记得我当时做电商的时候，因为要开发银行的支付接口和开发物流系统，当时光程序员就配了6个人。
编辑策划
标配也是1-2名编辑、1名策划。编辑可以细分为普通网站编辑，SEO编辑、软文编辑。策划也可以细分为活动策划、页面策划。可能有人觉得不都差不多嘛，这里我说一下细化的好处，首先可以控制运营成本，就拿编辑来说，普通的网站编辑只是简单的编辑和录入。这样编辑要求最低，只要会用电脑会打字基本上都可以胜任，所以工资也是最低的2000左右就可以招到。SEO编辑需要具备一定的SEO的知识，知道关键词密度和位置分布的技巧，此类编辑大多做一些伪原创的工作，可以通过文章带来一定的IP，工作大概在3500左右。软文编辑不但要具备SEO的一定知识，而且需要分析受众人群等一些营销知识。一篇优秀的软文可以直接影响到销量。所以此类的工资也是最高的一般来说是4000+绩效。
这里我也说一个技巧吧，一般我会招一个普通编辑，进来之后通过简单的培训就可以使其掌握seo的知识，达到SEO编辑的水平。如果有软文的写作***会选择外包的形式来节省成本。
优化推广
标准配置是SEO专员1-2名、网络广告专员1-2名，如果注重微博营销可以选配微博推广专员1名。如果细分的seo可以分成UE专员，外链专员。网络广告可以分为竞价转化，其他广告专员比如CPM、联展等。
客服销售
标配应该是3-10名。因为网络营销的特点是没有地域和时间的限制，所以现在很多企业都***取晚上和周末都要值班。所以如果人数太少就会倒不开的情况。
一般就设经理，技术部，业务部，技术有技术总监，业务有业务经理，都***取底薪加提成，技术没有任务限制，业务经理和总的业务任务挂钩，业务员在达到一定任务量时就可以考虑晋升，也可以由他再去带其他业务员。经理则负责公司的正常运营，协调部门间关系，使每个员工都能发挥最大的能力，但要保证公司的业务，能使公司盈利。
我们是自媒体短***的，甲搞运营，乙做摄影导演编辑剧本，其余三人演员，股份如何分配？
首先要知道一般创业公司分配多数是***用三种分法，第一种，公平划分股权；第二种，个人绝对控股权；第三种，差异化分配股权。一般在创业公司股权分配上,公平划分股权是很忌讳的事情,尽量避免股权结构平均化，同样也不建议创业初期的团体***用个人绝对控股权。所以个人建议第三种差异化分配股权。
如何分配股指量 ，不细讲网上查一大把。一句话看个人能力和贡献大小，付出多的，贡献大的肯定要多了。
我想说的是创业前一定要先成文，即立规矩签合同。有些人只能同富贵，不能共患难的。还有不要跟最好的朋友一起创业，不管成功失败，你都很可能失去这个好朋友，中国合伙人看过没。
合伙创业，分的不是纸面上的股权比例，而是能力、利益、人性！
一位知乎网友总结的特别好 “私以为，权责利，先小人，后君子，按章办事就行”。
