如何管理自己组建的自媒体协作团队？
自媒体是一个神圣而又专业的工作。它即有随意性又有专业性。目前一大部分自媒体人还不专业，有自已的第一职业工作，挣钱。第二职业，利用剩余时间搞自媒体。因为大部分自媒体人认为靠自媒体挣钱靠不住，一家人还要吃饭，有熬和等思想。如果有一份稳定的收入，自媒体团队会更好些。
另外，自媒人的特点居住比较分散，山南海北都有。自媒体主要是以作品管理为主。有好的作品才能吸引力。
因此作为自媒体团队，必须把学习放在首位，不断提高政治素质和文化质素，还要学习党纪国法，做到不违法。要把自媒体团队培养成即活泼又作风严紧的高素质队伍。这样在建团的初期，就要定位好垂直点，确定类别，然后严把进人关。定位在写作的，把阐长写作的人组建起来，定位表演的把有表述能力，有演唱能力的组建起来，就是一个自媒体团队。
在团队内部要做好分工；确定好团队奋斗目标和个人奋斗目标，具体分别进行量化；还要有一定的激励措施，做到责任明确，奖罚分明；要有一定民主作风，把大家想说的想做的组织起来，作为工作的出发点和管理目标。形成即有民主又有团结的朝气蓬勃团队。
我在阿里钉钉上开通并认证了一个员工办公管理平台可容纳2万人，钉钉可以搭建整个公司的架构，考勤，协作，任务，发放奖金等目的是想把粉丝变成我的员工，粉丝来自五湖四海，我把每个省做为一个部门，把来自各地的粉丝分部门管理，组团齐心协力一起玩自媒体，一起在业余时间打造自己的自媒体事业，每天绞尽脑汁思考，如果涨粉，如何变现，每增加1千粉都要有不同的思维来考核运营，还要不断的修改自己的发展方向；只要把自己的想法去演练了，思虑了，操作了，有些东西已经在你的意识里打下了烙印，这就是财富，这就是打基础；
管理好团队最好的方法就是需要具备以下几点共性，特别是像一些协作团队或者说配合型团队，更应该具备和明确：
1、团队有明确的方向和目的；
3、团队一定要有核心的领导者，这个领导者不一定所有的东西都精通，但他一定要都明白；
5、在规化方向产生分歧时，一定要有能作决策的人，并且所有人都可以也都必须围绕着决策人去执行，并坚决执行下去；
您好，冒昧自荐，我们是轻雀协作，来自快手效率工程团队，旨在为广大用户提供新一代办公协作平台，打造最有效率的办公协同与项目管理工具，希望助力合作伙伴跑得更快，跑得更好。
团队的大多数项目，从项目背景，进展，甚至修改过程等所有相关细节，都在轻雀协作里一一呈现，项目成员都可以随时查看，甚至新入职的成员可以自主查看信息，大家从被动接受信息变成了主动寻找信息。成员间几乎不用再拉小群，极大程度上减少了“传话筒”这个极大损耗沟通效果的环节。如此，大家用“事件”聚合信息，最终实现了团队内信息公开、透明。
我们用快手网红李花花的案例来说明。
当李花花团队制定好OKR之后，需要用一个个的动作去实现目标。我们可以把这些动作写到系统里来，成为一个个任务。每一个任务都有优先级、执行人和截止日期，团队内所有人都可以在这里看到，要实现大目标的每一个步骤。
我们可以对任务进行组合、筛选、排序。如果有需要，我们可以添加新的列，比如记录事情的参与者、记录任务开始的日期等。
我们可以给不同的事情打上标签，就像是图书管理员给书籍贴上标签信息，即使是数百万本书，也能够通过系统快速找到。
轻雀协作也具备这个能力，帮助每个团队整理你们的工作。在[_a***_]的管理上，我们师从Excel。不过相比Excel，我们做了一些交互和设计上的改进，希望能够给大家带来更现代的表格使用体验。
如何以团队的形式做三农自媒体？
农村类型的自媒体，根据自身特点和所处地域选择最适合自己的一个方向。一种是文字，图片，另一种是视频。自己想用内容表达什么观点，确定好后不难做。3-5人合伙创办，一人负责技术，一人负责内容，一人负责运营。基本还是不错的。
首先，你要在农村，或者说有农村生态的地方环境。第二，找好农村题材的资料，或者说你想拍的内容，尽量把它做好，写的完善一点，有规划一点。第三，找好人员，就是上镜的人和拍摄的人，分工合作，提前沟通好，免得到时太乱了。第四，把道具准备好。我个人觉得，拍好三农题材的内容，内容是关键，要拍一些观众喜欢看的内容，不要只是介绍一下你那里的环境，要有点实质性的内容，比如你老家有什么习俗，最好是在有什么节日，要做什么，这些都可以，还可以拍美食，真正的乡村美食，当然，不要***保护动物来拍摄，这是犯法的，还有有什么农村人的手艺，比如编织竹凳子之类的都可以的，题材很多，要看你会不会把握了。
以团队的模式做自媒体，看你团队有多少人，团队是股权式还是你是老板其他人发工资，团队里的人都会一些什么，准备投入什么设备，这些都是你前期要考虑的
你所问的问题我们现在就在做，和你分享一下我自己做自媒体的一些经历吧，经验都不敢说，我之前做装修行业的，投资10多万做了个小公司，苦苦撑了两年时间，在这期间接触了自媒体，当初做自媒体也是为了给装修公司打广告，慢慢的随着装修公司越来越难撑，而自媒体慢慢有收入，时间推移，装修公司一直亏损，自媒体收入却在不断增加，当时靠一个人搬运做自媒体一个月大概有1.5w左右的时候，下定决心把装修公司关停了，一个人专心做自媒体，每个月一个人收入都在1～3万之间，可好景不长，持续一年左右，收入慢慢降低，以每个月2q左右的速度在下降，现在已经跌至每月只有8q左右，而且还雇了个人，感觉危机感特别强烈，于是开始转战头条
从18年12月份买了设备，又雇了两个人，专门来拍摄***，我自己就天天坐在公司处理***后期，现在的收入只够勉强养活4个人，在头条基本还没有收入，基于目前情况也不敢增加人，只把所有希望寄托在现在的抖音和今日头条
如果你们团队都是志同道合的人一起做的话前期会压力小一点，不用互相发工资，只要把各自的所长发挥出来就行了
团队形式做自媒体，首先先屡一下做自媒体需要掌握的技能 1写作 2拍摄 3后期制作 还有重要的是原创创作 每一项都是一个专业的领域 这个过程需要庞大的时间 人力 物力 成本 首先要找好你的定位 你的优势是和特长在哪 主抓一个方面 毕竟团队作战好过于单兵作战
首先要细分领域，找到自己的优势。比如A做养殖的内容，B做水果的内容，C做大米的，大家互相点赞关注评论，定期交流经验。当然还有一些拍摄运营的技巧，就不再这里一一赘述了。
百人拼团引流方法？
百人拼团是一种有效的引流方法，可以通过社交媒体平台或电商平台进行推广。
首先需要确定产品或服务的特点，设置优惠幅度并制定拼团规则。然后通过社交媒体平台或电商平台发布拼团信息，吸引用户参加拼团活动。同时，可以通过优惠券、折扣码等方式吸引更多用户参与拼团，增加拼团成功率。
最后，及时跟进拼团进展情况，为用户提供良好的购物体验，留下好评并鼓励用户分享拼团成功的经历。
为了拍自媒体，你会把家里的事情全部放网上说吗？
肯定不会的呀，所以我们这种散装的自媒体人，成不了大气候。
我其实特别不能理解把直播的人，吃饭这种事情还没啥嘛，就家里吵架呀、打架那些，我肯定是不好意思拍上来的。家丑不可外扬呢。😂
我连卧室都不好意思拍网上，因为觉得这些地方已经算比较隐私的空间了，呵呵呵！
网上很多自媒体拍摄，人家是有组织、有团队的在进行，拍摄地也应该不是真正的自家生活吧，如果真那样，感觉就像在众人前裸奔一样……哈哈哈……
我也时常发一些***或者写点东西。没啥系统的东西可发，就记录记录日常生活。说得最多的就是我家孩子。
但我家孩子的自我保护观念还是很强的，她不喜欢我拍她，不喜欢我暴露她的很多事情在网上。
一方面我很郁闷，人家那些孩子拍抖音啊，西瓜***啊，拍得红红火火的，漂漂亮亮的，多好啊，我家的就不答应，就不配合！
另一方面，其实我还是多高兴的，因为孩子懂得自我保护，懂得保护自己的隐私，这是很好习惯，我应该支持她的。
所以，我这种人，就只适合网上打打酱油啥的。
这个是可以保留一部分隐私的东西，如果是正能量满满的东西，我会和大家一起分享！比如，做个美食，家里添置了一件新家具，孩子考试成绩优异，夫妻恩爱一起做家务，一起孝顺老人等等！我会放在网上与老铁同乐！如果有些负能量的东西我当然会选择屏蔽！不会传播在网上的，造成不良的影响，对大人，孩子，和老铁们都是说不过去的！
我想说的是，肯定不会，只会有选择的把一些事情放在网上展现。每个家庭都有自己的隐私，而且也不是什么事情都能在网上说，你把什么事都放在网上说，就是在搏眼球，网民也不会接受。
好事还是会在网上分享的！
近段发现有些人总是在网上叫苦，没工作了呀、没钱了、没饭吃了呀！然后评论区各种评论都有！热嘲冷讽！
女人在网上叫苦可能还有人理解、同情！说不定还有好心人慷慨解囊！如果一个健全的大男人天天在喊自己快断粮了，肯定遭网友"喷"！人家"喷"的在理！
今年受疫情的影响！很多人面临失业和就业难的问题，试问！谁不难？如果有困难分享到网上，只是让网友出出主意！参谋参谋，可以理解！如果有别的目的，我看打住！别当网友是傻子！
人只仰望、崇拜强者，软弱无能的人只会遭人唾弃！有句古话：求人不如求己！
谢谢邀请：
我是不会的，正所谓家丑不出外扬，所谓的“家丑”不排除是负能量的东西。虽然我不强调报喜不报忧，但是，每个人都有自己的私隐，虽然在自媒体的平台上，或许一年都碰不上一个熟人，但我还是会考虑有个万一。
如果什么事情都放到网上说，家里都变得透明了，今天发多少工资了、明天又还剩多少了、我一个月都没吃过肉了、我又失业了、我今天买的肉不小心又丢了，老公又去***了……
所有这些都是家里的事情，难道还有必要晒到网上去吗？一大堆的都是负能量，看着都堵心。当然，生活化的题材是比较容易让大众接受。
比如，我家的小宝今天会走路了、我家的老爷子越来越喜欢健身了、我家的老妈子今天做了一桌味道可口、丰盛的晚餐，这些都是不错的话题。也体现了一家人的乐也融融。
所以，做自媒体，对于家里的事，在网上都要有选择性的[_a1***_]。
