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董明珠自媒体是哪个平台,董明珠自媒体是哪个平台的

  1. 董明珠做的口罩什么牌子?
  2. 网传格力与悦花越有联手,怎么未见格力表明,此事是真是假?
  3. 朱江洪在格力是什么地位?
  4. 董明珠成功连任格力董事长! 您认为企业管理者与股东应如何相处?

董明珠做的口罩什么牌子?

董明珠做的口罩是格力的牌子。

董明珠自媒体微信公众发布消息称,格力生产的KN95防护级别一次性使用口罩和医用级别一次性使用口罩将上线,***取预约购买机制,购买渠道仅限“董明珠的店”微信端、小程序购买。

根据小程序“董明珠的店”显示,KN95防护级别的一次性使用口罩一盒50只,包邮售价275元,相当于每只5.5元;一次性使用医用口罩一盒50只包邮售价150元,相当于每只3元。

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图片来源网络,侵删)

网传格力与悦花越有联手,怎么未见格力表明,此事是真是***?

悦花越有是电商平台,格力是制造商。合作个人认为就是一个网上店铺,一个是入驻销售,层面再高也是经销关系。到你这就成了“联手”?潜意识是格力参与或有悦花越有平台股份?一起搞的?以讹传讹要不得。

谢谢邀请,我认为是***消息。原因有三:一是网上文章显示宣传图片只有悦花越有单方面的,按照传播逻辑,如确有其事,就会有双方高层合作议式图片,但现在没有看到。

二是从格力***和董明珠自媒体上均未有消息发布。

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三是从悦花越有网上宣传来看,此家很明显不靠谱。

朱江洪在格力是什么地位?

朱总是格力的创始人,格力这个名字就是朱总起的。朱总技术出身,为人低调,当老大几十年,很少接受过采访,除了行业内的,外人很少知道朱江洪是格力的老总。对技术要求苛刻,是他,为格力注入了技术的灵魂。

在格力,待的比较久的人都知道朱总和蔼可亲,每年开年都会亲自给员工发利是,自从他退休后,格力再没有发利是的传统了。

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董明珠成功连任格力董事长! 您认为企业管理者与股东如何相处?

董小姐的连任,是格力的悲哀!一个企业,如果把企业的成败,和企业领导个人的影响力绑在一起,注定要失败!试问,三星的领导了人被绳之以法,对三星公司有没有影响?当然没有。日本丰田公司现在的企业领导人是谁?我们上海汽车的老总是谁?没有必要让消费者知道!企业靠的是品牌;是企业自身的形象;靠的是企业的内部管理和运营制度。

我认为董明珠是个具有前瞻性的企业家,格力还是要以董明珠为核心才是格力正确的方向,董明珠的做事风格我们不用多讲,大家都知道,对产品的品控质量之严格,是董明珠不变的要求,董明珠自己做自媒体,还要求企业高管都做自媒体,这一点就证明董明珠对企业的方向感极强,能把家喻户晓的格力更贴近民心,走进更远的市场,格力人做自媒体是一条正确的选择,这一点也证明董明珠不自大,不懈怠,顺应市场,不断拓展知名度,社交商业是一条潜力无限的路,作为企业产品过硬,影响力大,就意味着盈利赚钱,一个能把产品做强做大的人,能把产品企业精神,思维文化,做强的人不去推崇,我们还去推崇什么样的老总呢?格力应该全体一心,保持团结,思想统一,围绕着董明珠的思路,风格把格力做的更强大。这才是格力的未来中国如果多一些,董明珠,任正非,雷军这样的企业家那是我们企业的福分,国家的希望,民族的骄傲。


企业与股东如何相处,这个话题就格力而言,还是要以董明珠核心,我觉得才是明智之举。

就其他企业而言,就不好说了,因为各不相同,有的决策者,能力不同,就要股东来群策群力,这个话题有点笼统,就像问你幸福么?因为个人对事物的认知不同,所以结果肯定不同一样,勤劳的人,把劳动当做幸福,懒惰的人把,享受当做幸福。

所以企业与股东如和相处,要是我个人观点来说,还是要股东要做好组织工作,为企业储备动力源,可以提不同观点,为决策者出某划策,可是不可以喧宾夺主,不然会分崩离析,很快崩塌。

就格力而言,董大姐是一位称职的决策者,做事精明能干,雷厉风行,不拖泥带水,对企业发展有前瞻性,不墨守常规,这是一个领导者难得的素质,股东要的是利益,而领导者要的是成绩。

一个好领导者,会把一个企业做大,做强,会把董事会看的很重,会听取股东意见,为自己决策,做出理性判断,而股东我觉得,可以出谋,不应该决策。

企业的股东和管理者是两个不同的群体,分别代表着不同群体的利益。股东代表着出资方的利益,管理者代表着包括自己在内的劳动者的利益,以及[_a***_]公众的利益。因此,各自所追求的目标也不一致,股东追求的是股东利益最大化,管理者追求的是公司的持续发展,以及管理者剩余索取权的最大化,也就是自身报酬的最大化。

由于股东与管理者属于两个不同群体,但却又由于委托代理关系而紧密联系在一起,因此二者之间相处,也就是一个不太容易把握的事情。彼此太独立,可能不利于维护股东利益;二者太紧密,又不利于发挥管理者积极性和维护管理者利益。

通常来说,股东是通过股东代表,即董事会来行使股东权利。董事会是公司的最高权力机构与决策机构,负责对公司重大事项进行决策,并负责督促经理层落实董事会重大决策,负责经理层的聘任与管理。但对经理层所拥有的经营决策权,不应进行干预,必须尊重经理层的独立性。

经理层作为具体执行层,应该严格按照权限范围行使自己职责,致力于落实董事会决策,在工作中既要听命于董事会,同时也要自觉与董事会保持适当独立性,以有效维护公司劳动者利益,包括管理层自身的利益。一旦管理者与股东串通一气同流合污,就很有可能会损害劳动者利益,譬如恶意克扣工人工资,减少员工***,以增加股东收益

您认为呢?

按照股东利益最大化的原则,管理者的个人意志不能凌驾于股东利益之上,公司治理结构完善的公司,管理者必须服从董事会决议,在董事会的授权和监事会的监督下开展经营管理活动

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