- 古物、古董、收藏品转让交易应该去哪？
- 古物、古董、收藏品转让交易应该去哪？
- 现在的有些企业创始人，为什么越来越像演说家？你怎么看？
- 微商该如何运营？
- 自主择业军人，长期从事管理，善文艺不喜应酬，适合做什么工作？
古物、古董、收藏品转让交易应该去哪？
3 古玩微信群内交流交易。
5 参加各地的古玩交流会。
现在这个社会买卖货物很方便，互联网时代了。要是不怎么值钱的物件可以挂在网上售卖，咸鱼还有别的二手平台。
能判断出历史的古董可以去拍卖公司咨询，会有一些咨询费和鉴定费。也可以去大一点的古玩城里找店家问问。多问几家避免被骗。
下边是我收藏的宝贝😊
古物、古董、收藏品转让交易应该去哪？
现在这个社会买卖货物很方便，互联网时代了。要是不怎么值钱的物件可以挂在网上售卖，咸鱼还有别的二手平台。
能判断出历史的古董可以去拍卖公司咨询，会有一些咨询费和鉴定费。也可以去大一点的古玩城里找店家问问。多问几家避免被骗。
下边是我收藏的宝贝😊
交易无非就是这几个渠道:
1 古玩市场古玩城摆摊或寄售
2 古玩专业网站注册账号后交易。
3 古玩微信群内交流交易。
4 价值高的去拍卖公司送拍。
5 参加各地的古玩交流会。
6 自媒体晒出来，感兴趣的私下交易
现在的有些企业创始人，为什么越来越像演说家？你怎么看？
谢谢邀请，现在的有些企业创始人，在竞争激力的大环境下，真的是逼出来的，首先，要有过硬的产品，其次还具备推广的手段，在市场上，沒有一张演说家的嘴也不行的，企业创始人也需要不断地完善，才能立足市场，争得市场一片天地
企业创始人都处在时代发展的风口浪尖，是时代行业的骄子;处在一个全新销售时代，人人都需要宣传产品，介绍产品的性能，在不断解说中形成自己的风格，久战商场从而成为演说家，来推广自己公司的理念，营销自己的产品，***通过销售来提高业绩，来达到提高生活质量水平，改善共同进化的世界，与世界一起进步。
银行家也不例外，尤其是新建的银行，不但要会演说，还要尽力演说到位，不然呢，人们不清楚，不理解，不明白你这家银行是干什么的，经营业务范围是什么，发展前途如何，主打什么品牌，执行什么理念，这一切的一切，必须面对目标客户介绍清楚，客户才会通过初步了解信任你，才会有业务来往的意向，这还不够，还要继续努力，才能使客户定下来成为初始客户，致于能否成为长期客户，便看你的诚意和演说效果了。
销售不只是卖东西，而是人的天性，即打动并影响他人的说服力，正是指演说能力。成为销售大师，需要重新思考销售使命、价值，并发掘、培养潜在技能，即演说技能。
慕岩，百合网联合创始人
丹尼尔-平克出版的书《全新销售:说服他人，从改变自己开始》，他说，用3种力量去起推动作用，促使销售进入全新销售，那就是创业精神，弹性工作技能的新要求，以及教育、医疗等行里的新要求，这些要求都是用不断演说完成的。
看看下面图片就是湖南三湘银行的公司战略策划，这些内容同样需要银行员工去详细演说才成。
说二句，企业创始人，成功人士，说什么都是，是天时地理人和的聚宁。比起[_a***_]人来也没有多少超人之处，只是这些人没有创始，没有成功的机遇把了。创始人，天天在开会，讲演。周周在总结，批评，月月在算账，精打，年年在表张，树人，就此练成一张，伶牙俐齿，口口哲理哲学。由此看来不是演说家胜似演说家，也有情可原。再加上有些创始人喜欢，要范，这样就更像演说家了。浅谈企业创始人像演说家。个人观点不足指。
首先感谢邀请，很高兴回答您的问题！关于您的问题：现在有些企业创始人，为什么越来越像演说家？你怎么看？我来分析一下我的观点：
一、个人品牌、企业文化的输出
一个成功的企业家，除了自己干好自己的事业外，还需要经营自身、公司的品牌形象输出，这样来优化自己在大众心中的形象，认可自己和公司企业文化，从而带动企业快速发展，可谓达到双赢的效果，我认为这种宣传营销方式还是值得称赞的。
二、产品营销
现在像雷军和余承东类似的演说家比比皆是，通过他们的演说大家都知道，其实核心目的就是为了卖产品，公司要发展，必须提高产品销量，所以卖好产品就显得尤为重要，那么好的销售必须能在大的公众场合担当此重任，那么他们就出来了，来宣传他们的产品是多么先进、多么质优价廉等，我认为这种方法是非常可取的，产品靠宣传，宣传的好，销量提升才有保障。
以上是我个人浅见，欢迎大家一起讨论、留言交流，我是小生外，欢迎大家多多关注我、支持我！谢谢！
要清晰这个问题，我们首先要清晰以下问题：
1.什么是企业创始人，他们应该是啥样？
2.演说家怎样定义？
对于公司来说，创始人是指公司最初的发起人及其组织成立的主要组织和建立者。是站在公司建立与成长角度建立的一个概念。
基于企业创始人是企业的最初发起人，因此他就应该对于企业创设初心和发展愿景最为熟悉，并由带领公司全体伙伴理解公司创立的愿景和使命，实现企业的经营目标。
演说家是指善于面向听众发表自己的意见，阐述自己的观点，获得听众的支持的人。
现代商业运营环境，产品和服务竞争激励，一个企业要能业绩长青，需要有过硬的品牌价值，每一个企业创始人都在朝向这条路上奋斗着。
不同的阶段，企业创始人都需要带领团队达成不同的使命，在这过程中，企业创始人要让运营团队、经营伙伴、客户、消费者等了解企业和品牌的价值，就需要具有演说家身上的一些特质，比如说服力和影响力等。
微商该如何运营？
这四年来给微商品牌做运营中，遇到了太多这样的问题。我是一个新手，我要怎么开始做微商？我是一个宝妈，没有经验，我要怎么做微商？但是一般这样问的人，通常都很难干的好微商。嗯，没错，通常问的人，都很难干的好微商。
这里面有几道新手做微商的槛，听我一一道来。
第一：新手怎么做微商？新手是什么概念？是一个完全没做过生意的人？是一个对互联网都不熟悉的人？还是一个没干过微商的人？不一样的新手，你需要的建议是完全不一样的。
第二：我现在***设你做过生意，对互联网也熟悉，只是一个没干过微商的人。那么怎么样开始做？我看到很多回答，说什么学习营销能力？学习运营能力？销售能力？管理能力？纳尼？还要学会演讲？要沟通？这些能力，一开始可能就会劝退你了。
对于新手最好的，也是唯一可行的建议就是：
微商在发展过程中也暴露出一些问题与漏洞。
(1)出于利益的考虑使得众多微商开始暴力刷屏(即在极短的单位时间内发出多条广告动态)，严重影响用户的朋友圈体验，一时间拉黑微商成为用户的共同选择。
(2)微商作为新兴的商业模式，前期缺乏监管以及微信的信息封闭性，使得众多质量堪忧的三无产品涌入微商市场，爆发出一系列的质量问题，伤害了用户的体验与安全健康。(3)代理销售模式在应用中也出现了不少微商走进邪路-拉 人头多级代理分销模式，以拉人头做下线为核心，不断裂变开辟类金字塔的渠道，一时微商以拉下线屯货为销售核心目的。由于类似于非法传销模式，游走于法律灰色地带，使得人们谈微商色变，微商形象大损，以至于国家和腾讯介入大举整治。
尽管如此，仍不可否认微商具有的优越性(充分发挥了***电商的价值、高频用户触达机制、高效微信沟通互动、构建以社交关系链为组带的营销网络)。随着微商的规范化与监管机制的建立，微商也将重新焕发其生命力。微商的基本运营思路如下。
(1)微商营销场所:朋友圈、微信群、个人通信消息。
(2)个人微商运营核心:微信好友数、 杜交圈影响力、产品价值、销售技巧、文案。
(3)组织微商运营核心:品牌产品选择、团队渠道组建、培训体系、管理激励、外宣造势。
1、首先我觉得做微商刚开始都是跟朋友熟人打交道的，所以衡量一下你周围的圈子都是什么样的类型，从爱好，财力，消费习惯等等方面去考量。
2、这个产品有没有很好的卖点
3、这个产品有没有很好的效果，只有效果好才能吸引来源源不断的回头客。
4、这个产品的受众人群是怎样的，一般受众人群越广越好做
5、这个产品的公司对于代理的发展有没有什么很好的扶持制度
6、切记啊，不要做爆款，爆款一般做不长，要做就要做长线，这样才能越做越大，前期的积累后期就能成为优势跟***。
7、不要做同质化已经很严重的产品
8. 适当的推广，现在微信推广基本就是2个方面，一个是本身的广点通，但一般很少人去做的；另一个就是微信大号的推广，不过现在的微信大号都基本集中在一些类似城外圈的微信***平台上，毕竟大号多总会找到合适的。
一是产品问题
二是推广问题 ---如果一个质量或其他方面没认可度那难推，还有一个产品太多人做你做的比较晚又没有很好的推广渠道怎么竞争过人家。所以先想想是哪方面的问题，在慢慢摸索进行，另外纠正自己心态，不要老想着别人怎么怎么好（你可以多想为什么人家做得好分析原因），别人好时别人的关你什么事（不过可以有借鉴和学习作用），多想想你自己如何做得好一点就可以了。今天能不能做好一点明天能不能做好一点，做得不好又是什么原因等多想想。没有谁可以一锄头挖除井来！加油！
自主择业军人，长期从事管理，善文艺不喜应酬，适合做什么工作？
冒昧给您支招有点班门弄斧，不过我们公司的领导就是自主择业干部，听他讲过很多，很崇拜他，所以给您介绍介绍情况。
能在部队奉献到自主择业，而且到了营级且在管理岗位，说明您是同龄人中的佼佼者。但长期与经济社会脱节可能让您有点不适应，所以想征求一下大家的意见。
用我领导的话说，像您这样的人才缺的不是工作，而是成就感。戎马半生，现在自主回家了，虽然衣食无忧，但好像又缺点什么。
您42岁，正当年，经历过部队的磨练，正是干事创业的好时候，您目前的工作在一般人看来也是很不错了，但看来您并不满足于此。
我的领导刚回家时也是这种状态，后来经朋友介绍换了几家单位，最后在我们公司当副总，找到了感觉。他来了之后，管理思路和执行力明显不一样，帮老总省了不少行政开支，也接了不少大单。您们的雷厉风行和管理手段不是一般人想练就能练出来的。
但您现在得等，得不断尝试，您需要一个接口，一个平台来展现自己的才能，所以建议您在现有的平台上不断积累，迭代。过一段时间，肯定会有欣赏您的人，适合您的岗位平台。
转身回地方后投简历除了保险公司，个别超市岗位，网上刷单有回消息的。大多数的公司或单位年级超过45岁，看都不看。虽然我有学历，有工程师证，有18年的大型通信网络建设维护经验又如何，？去年应聘一家小的网络公司，招聘员告诉我，华为、中兴公司35岁以上的就裁员了[捂脸][捂脸][捂脸]，自主择业，业去哪里择？身边一样选择自主的90%都没办法择业，年纪大多超过45岁，部队和地方职业技能相差太大，没有人愿意培养一个年过40的职场小白。
自主择业，英武也是！
善文艺不善应酬，从事管理，适合干什么？
说实话，英武看到这个话题，第一反应是 不想回答，因为近期围绕自主择业烦心事太多太多了，尤其是职业津贴去除，[_a1***_]是“折上折”，简直将自己的信仰基石搞坍塌了！
言归正传，个人几点建议：
我们所有自主择业干部返回地方，别着急上手，先要对自己有一个较好的评估，从学历方面，从自己最熟悉的方面去入手才是最好的。所有自主择业的军人，其实都有自己的想法，所有管理方面几乎就不叫专业了，而擅长文艺？拜托，这个不叫专长了，除非你到企业事业的工会，而事实上在民营企业里面，工会几乎就是一个***部门，你作为自主择业去了也没有太多意义。
可以到教育集团去应聘校长，如果题主有想法，可以跟我沟通，我倒是认识几个教育培训方面的老板。
想要看更多相关分析，可以查看英武的文章。因为问答写太长，没人看！
建议继续从事管理领域工作。
退役军人曾经在部队历经磨炼，无论是思想、心理、业务、身体等各个方面，都是非常优秀的；能够上战场冲锋陷阵的人，任何困难都阻挡不了你前行的脚步。在部队期间从事管理工作，那种科学严谨的理念、正规有序的标准、制度化规范化的内涵，到地方仍然有广阔的市场需求，不论哪个行业都离不开好的管理，在部队是管理出战斗力，到地方是管理出生产力、出经济效益。
一、到规模以上企业去。这些企业一般是人员数量多、场区面积大、车辆装备种类齐全，特别需要科学有序的管理，比如安全管理、警卫管理、车辆管理、人员管理、设备管理、园区管理等等，必须有经验、能力强的管理者，才能有效驾驭，否则出现问题可以想象是多么混乱，这些企业需要管理理念先进、经验丰富、驾驭能力强的人。
二、到物业管理公司去。小区管理物业化是大势所趋，每个城市那么多生活小区需要管理，真正实现业主和物业公司双方都满意的太少了，尤其是业委会与物业公司有矛盾、物业公司与业主搞***，以致小区混乱甚至弃管，此类问题层出不穷，化解矛盾***问题难度大，躲得躲、拖得拖，说明物业管理这块施展作为的空间特别大。
三、自主创建各种管理公司。由于我们人口数量众多，人员如何管理问题，始终是个老大难问题，社会上、小区内等等产生的问题大多与管理不善有关，市场上对这块的需求还是不小的。例如组建安保公司，对保安进行基本训练，再投放到有需要的场所，这个相对简单一些；组建物业公司，需要有些专业资质，像专业维修等，其他的保安和保洁要相对容易。这两个方向其实都可以认真研究，部队的管理能力用在这些上面，应该不会费什么力气。
再有一点建议就是，一定要调整好自己的状态，特别是心理状态，因为要重新起步从零开始，由领导干部又成为了学生或者基层劳动者，要积极主动适应，尽快从内心调整期走出来，放低姿态，从底层做起，去闯出属于自己的新天地。
综上所述，建议选择与管理相关的工作，抓紧调整好心态，加油努力吧！
