猩便利被曝大幅裁员，多数城市就地解散，猩便利等无人货架公司还能撑多久？
从商业逻辑上看，无人货架是以更短的距离来为（特定的）办公室场景的消费者提供饮料零食等特定品类的快销品的服务方式。
这个逻辑是成立的，而且需求、供应其实都非常的明确，所以无人货架本身是做不得***的。
然而，过去大半年来的火爆和现在开始出现普遍行业问题，其实存在即合理。从商业逻辑上看，无人货架的是以更近距离的方式来为（特定的）办公室场景的消费者提供饮料零食等特定品类的快销品的服务方式。
过去大半年来的火爆和现在开始出现普遍行业问题，其实更多的是资本的有意识驱动，为的是在一个无行业门槛的行业里生生打造出行业门槛和消费认知和习惯。
与此同时，有一个点倒是要拿出来说的，各大无人货架公司从三、四线城市撤退甚至从二线城市收缩战线，问题在于一、二、三、四线城市的场景因办公室消费者是存在一定的属性差异的（属性用在这里不一定准确，但不讨论），因此从行业角度来说，现在是要先回归到一线（含准一线）城市里把无人货架本身做好，完成对蛋糕的界定和分割，之后再重新往二、三线（应该不会含三线以下）延伸。
整体来讲，目前更类同于一个有背景的人点出并参与了某条赛道，然后资本驱动更多参与者们进来试错和把这条赛道给跑出来，完成对整体行业的界定，而这才不过是行业的第一个阶段而已。
建议：慢慢看。
任何一个业务的成功，必然是更为经济地解决了人类的普遍的真实需求的。换句时髦的话说，就是要解决痛点。例如，深夜需要安全套，家里没有，临时要送货的话，你可以加价50。但如果一个业务模式只是深夜送安全套，这个业务模式会是一个好的业务模式吗？不是，因为这不是普遍的痛点，人们会在家里储存安全套来解决这个问题。
但如果是夜晚送药呢？尤其是各类感冒发烧的急诊用药。这些药的特点是，基本不用复杂的诊断。例如，退烧贴，根本不用诊断。但不是家家都能及时在家储备的了，这个需求，就有一定的普遍意义。
无人值守货架，对比大型商超，成本更低吗？显然不是。无人值守货架，适用于一些日常随机需求的产品，这些产品的毛利可以高一些。实际上，这些产品，已经在社区便利店里解决了。甚至报刊亭也在提供类似服务。那么，问题来了，人们需要一种新的业态来替代社区便利店或报刊亭的售卖吗？显然，人们不需要这种创新。换句话说，人们不愿意为此付出更高的价格。这就是社区便利店发展很快，而无人值守货架失败的原因。
但无人值守货架真的没有前途吗？倒也不是。无人值守货架要找到自己的准确定位，看看到底能解决那些人的“痛点”！例如，我在一家大型超市的门口，看到了一家无人值守货架，卖的是鲜榨果汁。超市里也可以有，但超市门口熙攘的人群，还是有较大概率来榨汁喝的。
猩便利，何时找到真的用户痛点，才会走上发展的正轨。
如今房地产大火！猩便利的超市为何非要在拥挤的大城市中心竞争？ 目前很多楼盘要么有环境没有商业，要么有商业没环境！你们完全可以和开发商合作在每个楼盘下开设你们的分店！不仅能提升你们的品牌认知度而且还提升了小区档次！对于小区业主也是***！作为一个刚买房的90后多么希望小区下面有个这样超市！！！
