资本入局，被激活的托育市场走向如何？
总体走向看好。理由如下：
首先，中国处于城市化高速发展阶段，大量育龄青年涌入城市，有强烈的托育需求。
其次，现在国家全面放开二孩儿政策，必然涌现出新生儿，这个潜在市场大到你难以想象。
最后，资本入场必然带来更激烈竞争，没有品牌的托育很难存活下来。
2019年5月***院针对婴幼儿照护指导意见出台之后，中国的婴幼儿托育行业越来越受到关注。随着国内父母托育意识的提高，更多父母特别是上班族父母会考虑将孩子送到托育机构，从而进一步提高了我国的入托率，预计2019年中国婴幼儿托育市场规模将突破1700亿。
婴幼儿托育市场在美、英、法、日等国的发展较为成熟，他们均出台了一系列政策法规引导其发展，2018年英国接受托育服务的儿童超3.2万，日本将于2019年10月无偿提供公立托育服务。虽然中国的托育行业起步较晚，但是从2016年开始，***在相关政策法规中多次提及发展托育。特别是2019年5月10日***院发布托育行业指导意见，使得托育成为投资热点。
特别是随着2015年二胎政策颁布，越来越多的资本快速进入了托育加盟行业。加上近期意见的发出，未来资本将加速入场，投融资热度将持续提升。我国新生婴幼儿数量呈现稳定上升趋势，80、90后对于婴幼儿期间的培训与教育极为看重，整个社会的教育背景不断升级，更多家长明白孩子3岁前的教育对其一生的影响，学前教育的投资比例越来越大。那么在这样的大环境下，婴幼儿托育行业是越来越瘦投资者欢迎了。
据官方公布数据显示，2016年全国新出生婴儿数为1846万人，2017年为1723万人，2018年为1523万人，意味着目前中国0~3岁孩子人数在5000万人左右，随着中国二胎政策，或者未来可能的“全面开放”生育政策的继续实施、消费结构的升级，育儿观念的转变和新教育模式的崛起，中国0~3岁托育行业的发展迎来更多推力。
在这个契机下，托育行业得到了快速发展，据相关数据显示：2018年，中国幼儿托育市场规模已突破500亿元，幼儿托育机构数量超过1万家，上下游产业相关企业2000多家，关注托育行业的资本/基金超过500家。经过了2017年的托育行业爆发式增长，2018年同比上年增长略有放缓。从这两年的市场规模发展来看，托育行业正处于快速发展之中，预计今年将保持10%左右的增速，达到550亿元。
根据下面这张【托育产业链图谱】可以清晰的看出托育行业上游为toB的内容、装备、技术提供商，toB的师资培训和供给提供商，toC的母婴&托育产品服务供应商。前者为托育机构和培训机构提供学习材料、玩教具、运动材料等产品。后者通过电商、论坛等线上以及线下渠道直接为儿童和家长提供托育服务与产品。托育行业中游为提供托育服务的toC机构园所：保育中心、托育机构和培训机构。
托育行业的激活，在产业链的每个细分领域将都会有机会，欢迎深入探讨交流。
企业如何进行战略梳理？
企业战略梳理是战略管理的起点，公司战略不是领导人灵光乍现、更不是领导人心血来潮，现代战略管理理论告诉我们，公司战略的制定，有一套科学规范的体系和行之有效的工具，伯特咨询根据自身多年给企业咨询培训的经验，简单总结为以下四个步骤：
（1）首先要对外部环境分析，动态了解环境的变化以及产生的机会和威胁
任何一个企业都是社会的一个细胞，若干个细胞组成一个行业或产业，企业也好，行业也好，都是生存在整个社会环境中，不清楚自身所处的环境，就无法判断机会和威胁，就无法在产业环境中准确的定位自己，没有准确定位的企业，只会感到迷茫和无力。通过宏观层面（如PEST分析）及中观层面（如波特五力模型、行业生命周期分析等方法），进行外部环境分析。
（2）要进行内部环境分析，了解组织自身的经营管理状况
微观环境分析，研究的对象是企业自身，主要分析自身有[_a***_]***、能力，通过分析，明确企业拥有哪些具备相对竞争优势的***以及核心竞争能力，特别是是否具备战略性***和能力，这将直接决定企业在行业中的竞争地位。
首先，对企业总体经营情况有一个总体分析和判断。其次，公司的所拥有的***和能力，以及***和能力的状态，公司必须有一个客观清晰的判断。最后，评价公司的组织管理能力，再好、再多的***和人才，必须在有效的管理下才能有效协同，发挥出最大的价值，否则就可能是一盘散沙、乌合之众。
（3）要做SWOT组合分析，扬长避短、聚焦***、择势而发
通过外部环境及内部***、能力的分析，目的是知己知彼，如何才能真正做到自己知彼，可以借助SWOT分析工具进行组合分析，确定公司战略态势，包括“增强型战略”、“扭转型战略”、“多元化战略”以及“防御型战略”。
（4）进行战略梳理，多层级、多维度规划公司战略，通过宣贯学习，达成战略共识
通过战略梳理，形成公司《战略大纲》，明确公司总体战略定位、经营领域、业务重点、战略目标、战略阶段及战略路径。笔者的经验，好的公司往往会把战略总结成一句口诀，比如23541战略（两大业务领域、三个战略阶段、五个关键任务、四大竞争策略、一个终极梦想），同时，还会给战略赋予一个响亮的名字，比如“嫦娥战略”、“铸剑战略”、“掘金战略”等，一方面便于传播，另一方面起到凝聚人心、振奋人心的作用。
企业战略梳理是战略管理的起点，公司战略不是领导人灵光乍现、更不是领导人心血来潮，现代战略管理理论告诉我们，公司战略的制定，有一套科学规范的体系和行之有效的工具，伯特咨询根据自身多年给企业咨询培训的经验，简单总结为以下四个步骤：
（1）首先要对外部环境分析，动态了解环境的变化以及产生的机会和威胁
任何一个企业都是社会的一个细胞，若干个细胞组成一个行业或产业，企业也好，行业也好，都是生存在整个社会环境中，不清楚自身所处的环境，就无法判断机会和威胁，就无法在产业环境中准确的定位自己，没有准确定位的企业，只会感到迷茫和无力。通过宏观层面（如PEST分析）及中观层面（如波特五力模型、行业生命周期分析等方法），进行外部环境分析。（2）要进行内部环境分析，了解组织自身的经营管理状况
微观环境分析，研究的对象是企业自身，主要分析自身有哪些***、能力，通过分析，明确企业拥有哪些具备相对竞争优势的***以及核心竞争能力，特别是是否具备战略性***和能力，这将直接决定企业在行业中的竞争地位。首先，对企业总体经营情况有一个总体分析和判断。其次，公司的所拥有的***和能力，以及***和能力的状态，公司必须有一个客观清晰...
回答这个问题，首先要弄清楚什么是战略。五年规划是战略吗？净利润达到200亿是战略吗？去央视打广告是战略吗？有些不懂战略的人，往往容易弄混这些概念。对于企业来说，做好战略梳理并不是一件容易的事。
第二，战略对于各种类型的企业而言是不同的。很多同学去了央企的战略规划部，或者叫战略发展部，大企业的战略梳理通常有专门的部门和人员负责制定和实施，注重系统性和延续性。也曾调研过一些中小企业和民营企业，这些企业的战略制定没有那么明显，通常由总经理或者高管们制定，办公室起草一下，甚至不用起草，开会时说一下即可。
第三，战略制定的基本元素包括愿景、使命和价值观，这是企业首先要梳理的。其次，要做好行业分析、竞争对手分析、宏观政治经济分析等基础分析，明确公司的发展方向和行动纲领。好的战略要梳理的内容很多，欢迎探讨。
企业战略梳理是战略管理的起点，公司战略不是领导人灵光乍现、更不是领导人心血来潮，现代战略管理理论告诉我们，公司战略的制定，有一套科学规范的体系和行之有效的工具，伯特咨询根据自身多年给企业咨询培训的经验，简单总结为以下四个步骤：
（1）首先要对外部环境分析，动态了解环境的变化以及产生的机会和威胁
任何一个企业都是社会的一个细胞，若干个细胞组成一个行业或产业，企业也好，行业也好，都是生存在整个社会环境中，不清楚自身所处的环境，就无法判断机会和威胁，就无法在产业环境中准确的定位自己，没有准确定位的企业，只会感到迷茫和无力。通过宏观层面（如PEST分析）及中观层面（如波特五力模型、行业生命周期分析等方法），进行外部环境分析。
（2）要进行内部环境分析，了解组织自身的经营管理状况
微观环境分析，研究的对象是企业自身，主要分析自身有哪些***、能力，通过分析，明确企业拥有哪些具备相对竞争优势的***以及核心竞争能力，特别是是否具备战略性***和能力，这将直接决定企业在行业中的竞争地位。
首先，对企业总体经营情况有一个总体分析和判断。其次，公司的所拥有的***和能力，以及***和能力的状态，公司必须有一个客观清晰的判断。最后，评价公司的组织管理能力，再好、再多的***和人才，必须在有效的管理下才能有效协同，发挥出最大的价值，否则就可能是一盘散沙、乌合之众。
（3）要做SWOT组合分析，扬长避短、聚焦***、择势而发
通过外部环境及内部***、能力的分析，目的是知己知彼，如何才能真正做到自己知彼，可以借助SWOT分析工具进行组合分析，确定公司战略态势，包括“增强型战略”、“扭转型战略”、“多元化战略”以及“防御型战略”。
（4）进行战略梳理，多层级、多维度规划公司战略，通过宣贯学习，达成战略共识
通过战略梳理，形成公司《战略大纲》，明确公司总体战略定位、经营领域、业务重点、战略目标、战略阶段及战略路径。笔者的经验，好的公司往往会把战略总结成一句口诀，比如23541战略（两大业务领域、三个战略阶段、五个关键任务、四大竞争策略、一个终极梦想），同时，还会给战略赋予一个响亮的名字，比如“嫦娥战略”、“铸剑战略”、“掘金战略”等，一方面便于传播，另一方面起到凝聚人心、振奋人心的作用。
企业战略是指企业根据环境变化，依据本身***和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。 现代管理学如MBA、及EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。
在进行战略梳理的时候建议您从企业发展的前期、中期、后期每个阶段做出战略调整，学习更多的企业战略知识是必不可少的！关注我免费咨询更多商业知识！
外部环境分析方法？
外部环境因素主要是针对企业组织而言的，包括的因素有：供应商、顾客、竞争者、***和社会团体等。特定外部环境的这些因素，对企业组织的影响是直接的，迅速的。
外部环境从总体上来说是不易控制的，因此它的影响是相当大的，有时甚至能影响到整个组织结构的变动。对外部环境作分析，目的是要寻找出在这个环境中可以把握住哪些机会，必须要回避哪些风险，抓住机遇，健康发展。
