如何做好一个管理者？
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②用人：知人善任，用人所长，而不依自己的偏好；
④励人 ：能培养人才、凝聚人心，鼓舞员工；
一个团队的成绩 最主要取决于管理者的管理能力，管理者不信任下属，是管理的大忌、有任何问题，先是管理者的问题。当下属没做出成绩的时候，管理者第一反应是这个员工不行，而不是反思，自己在用人上有没有问题。员工不出成绩，多半是管理者用人不当的问题。一般来说，招进来的员工能够面试通过，那就说明该员工是符合条件的。既然符合，为什么又不出成绩？如果确实能力不行，当初为何又被招了进来？这些都是管理者自己该反思的问题。员工的价值，更是体现管理者的价值。在招聘的时候，最重要的一点，就是新进来的人，是不是和现有团队相匹配。
每个人有每个人的特点，只有发挥出来，才能起到预期的效果。管理者喜欢说的一句话是：我什么都跟你说了，还要你做什么？可这句话对员工也同样适用：我什么都会做了，自己都能当管理者了，还要你这个管理者干什么？站在管理者角度来看，选人依然是第一步。选错了人，自然是没办法获得产出。人选好了，就必须给予足够的信任。信任的深浅度，需要根据员工的能力强弱来做相应的匹配。管理者在抱怨为什么就是找不到一个“好用”的人时，自己是否应该想想，自己是不是一个懂得自省合格的“伯乐”呢？
希望我的分享对您有一点点帮助和收获！㊗️您好运🍀加油💪
我曾在英国留学，学过领导力也学过管理学。毕业后呢，开始创业，所以既做过领导，又做过管理。领导就像骑自行车，要把握好方向，管理就是朝着领导的方向，最少的成本最高效，达成目标。所以领导是做对的事情，管理是把事情做对。今天我们重点的谈管理。
管理是一项工程，管理的质量好与坏关于到整个团队的效率和执行力。管理者需要明白自己肩上的责任，要如何做好管理者呢?优秀的管理者具备以下这些特点。
1.能够成为其他人的教练。管理者有时候需要担任教练的角色，任务和指标不能只会下达，只有指导他人学会怎么干，才能知道怎么管理他人。希望有得力的下属，能够很好的完成我们交代的任务，没有通过指导只是一味的用人，是很难达到满意的结果的。很多管理者更偏向于注重结果，但如果没有正确的过程很难保证到达正确的结果。身为管理者就必须要成为教练，能够对工作过程中的环节进行指导，表现好时提供积极的反馈，工作有待提高是给予他们完善的建议，这样不仅能一步步引导他们完成工作业绩，还能与团队成员建立信任感，促进更有效的执行工作。
2.有快速抓重点的工作能力。如果一个管理者抓重点的能力很弱，那么他可能在工作上经常摇摆不定，力气使不到要点上，不仅自己很辛苦，还有可能会让下属跟着瞎忙活。想成为优秀的管理者需要培养能够抓重点的能力，因为涉及到的环境和对方可能不是那么简单的，要把各种杂论的表面总结理清晰为结构清楚的事物，抓住事物的根本、问题的关键，确定工作的重心，有序的开展各项工作。可以从训练、提升归纳、概括和总结的能力，以便做出更准确的判断。
3.激发团队与你一起工作的能力。管理者需要激发他人一起努力，取得共同的目标，可以从多方面下手。比如说树立一个你希望其他人学习和模仿的好榜样，以身作则的力量可以让他们看到你做的比你说的更有效的多;信任他们、给予他们发挥的舞台和空间，适当的跟进他们的需求进行物质激励和精神激励，让团队成为保持充分的活力，营造良好的工作氛围，帮助下属规划职业生涯、知道工作目标等等各种手段可以帮助员工提高工作积极性，让整个团队达到更好的状态。
优秀的管理者需要从低做起不断锤炼而成，如何做好管理者可以参考以上建议，抓到要点投入，必然能提升管理水平。
你好！我是潘家老六林妹，很高兴回答你的问题，关于如何做好一个管理者？我谈谈的观点。如何做好一个管理者，我觉得应该具备以下几个能力:
一.指明方向的能力，作为一名管理者，我们不仅能够给自己确定未来发展吧，而且也能够为团队确立可行的发展目标，做任何事情都要有明确的目标和方向，否则，纵有千军万马也只是一盘散沙。
二.要有凝聚人心的能力，事业发展的根本在于团队的领导，如果把是我比作一个大树的话，那么，领导便是这棵大树的根和干，而团队中的所有队员都是这棵大树的枝和叶，事业发展的条件在于整个团队的高度凝聚力和那一个成员的紧紧跟随。
三.鼓舞士气的能力，作为一名管理者，领导着，必须能够鼓舞士气，要求永远保持***、自信、乐观、积极向上的精神，并随时把这种精神扩大、影响和传染至团队成员之间。
四.沟通协调能力，社会的矛盾也就是人际矛盾，而人际矛盾的产生基本上都是缘于沟通失效，管理者是公平与合理的化身，在坚持合理公平的同时，必须做好沟通协调工作。
五.建立统一战线的能力，统一战线包括领导班子内部和领导者与上下之间和同僚之间的统一战线，统一战线的建立、深入与维持是领导着日后事业取得胜利的关键所在，因此，作为团队管理者，就要尽可能的去组建统一战线，让自己的力量成为别人的力量。若此，你的事业将无往而不胜。
以上是我总结的5大点，希望我的回答对你有帮助。
你好！我是小小鱼原创，非常高兴能回答你的这个问题。
关于做好一个合格的管理者，要回答下来一本书都不一定能写完，我总结了以下两点共性且重要的条件，具体回答如下视频:
我们先要限定一个范围，就是把管理者放在工商企业这个领域来看。对于企业而言，管理者就是企业管理职能的担当者，所以好的管理者就是能够担企业管理职能的人。那我们来看看企业中的管理职能要解决什么问题呢？简单来说就是三件事：让企业有前途、让系统有效率和让员工有成就。
好的高层管理者的职责是：让企业有前途。必须完成对企业未来的思考，形成企业的事业理论，并且能够真正地帮助企业选择正确的，有发展前景的道路。
好的中层管理的职责是，让系统有效率。就是想办法在工作过程中选择正确的事情去做，并把事情做正确，让同样的知识和***产生出更大的成果来。
好的基层管理的职责是：让员工有成就。就是在工作中激发员工的成长感和成就感，让员工逐步走上专业化的道路，变得专业化和职业化。
如果你是[_a***_]领导，在任用下属时更注重高情商还是智商？只能选其一？
我们经常说，情商和智商会决定一个人的成就高低，如果要问这两者谁更重要？好像都没有办法准确地去界定到底哪个更重要。因为情商和智商的关系既像辅车相依，又似貌合神离独立的，两者都重要，作为管理者，想要做到知人善任，并不是一件容易的事情。那么我们如何才通把这两类型的人运用好呢？
微小憩的工作一直都是分管公司业务方面的事情，在这个业务开拓，大家都会觉得好像并没有太大的“技术”含量，只要IQ正常的人都能够胜任，但事实并非如此，对于情商和智高高的人，我是这样子分配的。
情商高的人做商务
在公司的整个业务中，我们会把业务开拓分成3个部份，其中第一个就是商务开拓，商务开拓是首先对接企业的人，这类型的人需要比较高的情商，因为工作的重心是在于客户关系开拓和维护，所以情商高的人在这个方面会有天然的优势存在，能够做到八面玲珑，让客户感觉到舒服。
智商高的人做业务
当前面的商务已经打通好关系，后面就需要有人来承接具体的业务，在承接具体的业务上，客户的关注点会在于方案可操作性，这个时候就需要严谨的数据和方案内容来支持业务的工作。
智商高的人做这类型的工作恰到好处，智商高往往代表一个人的认知，他可以从不同的角度考虑可能存在的问题，这些恰好可能会是情商高的人忽略的。
这两个业务的互补，既能做到让客户在关系上感觉到舒服，又能让客户感觉到专业。很多人都会说，做业务的人基本上一个人都能够把这两件事情同时做了，但不要忘记了，一个人的精力是有限人，***用这种模式去跟进KA型客户，比一个人去操作会更容易成功、
作为管理者，我们除了要看下属的IQ、EQ，更重要的是看下属在这个岗位中的胜任力。相信每个岗位在管理者心中都会有一个胜任力模式，而IQEQ只是胜任力模型中其中两个模块而已。
IQ我们可以通过下属对数字推理、语言推理、逻辑推理来去判断他的智商是否正常，通常我们可以通过一个人的学历去看他的IQ是否在正常值或者比别人高，这就好比咱们以前高考，考700分的人就是比考600分的人厉害，大多数的情况是这样。
如果只能选其一，那么我选高智商。
作为领导任用自己的下属，通常情况下要选“想做事、能做事、会做事、做成事”的人，所以做事情干工作的能力和素质是第一位的，要能给我出业绩的，选用起来得力、放心、没太多心眼的人很重要。因此智商高的人是首选，下属情商低没关系，我情商高就行了嘛，但这只是通常情况下。
《孙子兵法》告诉我们做事情要有战略思维，怎么选择自己的下属跟工作的规划布局有极大的关系。“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常行。”哲学上称之事物发展不同阶段有不同特点，没有不变的规则，应因时而制，才是万全之策。回到本题，可以作以下区分：
一、技术研究型部门，首选智商高者。传说中的技术宅最合适。工作中只需给我全神贯注，盯紧目标，获得成果即可，其他方面我帮你搞定。所以高智商比高情商者的优势更大，更便于执行，管理和控制。
二、统筹协调型部门，首选高情商者。本部门的工作特点就是讲究细致周到，选人更注重其上传下达，服务保障，解决突发问题，应急应变等方面的能力。高情商比高智商者更能左右逢源，增添助力，少惹麻烦。
三、公关涉外型部门，要选智商情商双高者。本部门最能体现单位（公司）形象及能力素质，选人用人的指标必然要求更高，智商或情商单一能力优秀的人才并不能完全胜任。除此之外，还要重点考察备选者品德方面的因素，因为见了人、开了眼，心就容易不在了。这一点很好理解。
总之，作为领导要在选人用人方面多研究多斟酌，对待人才，不光要考虑怎么好用，更要思考怎么用好，要能给予下属些什么？人和人的相处是相互的。再者，智商或情商是为“才”，不能重才而轻德，要德才兼备，以德为先的去考量才是选人用人的精要所在。
工作实际中，其实并完全不存在题主设置的情景，作为一个讨论的话题，共同探讨吧，以上回答，望***纳！
在选择高情商还是高智商的员工时，主要要看的还是具体的工作性质。
比如销售类的工作，那么情商高的员工便更容易胜任一些。因为这类工作需要员工有较强的沟通能力，还需要有同情能力，能够察言观色，并且针对不同的客户给出不同的反应和推销方法。所以，情商低，不会说话的人，是无法胜任这样一份工作的。
而相应的，很多技术类工作则需要智商高。因为智商高的人，学习能力极强，他们可以举一反三，可以很轻松的胜任自身的工作，对于一些问题也有很强的解决能力。不需要别人手把手地去教，自学便能融会贯通。
但最重要的职场人特性，其实都是情商与智商并存，有超高的学习能力，缜密的逻辑思维，又能与人友好相处，知进退，有良好的应变能力。
所以说，想成为一名真正的职场优秀人才，学习是不能停歇的，不论是专业能力，还是为人处世的能力，两者相辅相成，才能成就自己。
我会更注重情商。因为作为已经进入职场的人在知识和技能上“用”重于“学”。学习时智商更重要，应用时情商更重要。搞好部门工作，出业绩，不仅需要员工具备业务知识和技能，还要取得展示和发挥才华的机会，具备团结协作获取***和助力的能力。而情商高有助于获取这一切。
获取机会需要情商。
工作中大家会遇到有些人好像也有能力，但是一直得不到重要，登不上发挥聪明才智的舞台，得不到表现的机会，一次次地被边缘化，以至于逐步消失在人们的视线里。所以，有能力要有展示的平台，让部门领导知道你能干，赏识你的才华，信赖你的品质，放心、放手、放权给你。而这一切除了基础知识和能力外，来自于你的勇气、自信、沉稳、谦和，情商在这里起了关键作用。
获取***需要情商。
干成事不仅需要个人的知识和技能，还需要资金、设备、人员、物资和时间等***。这些***并不是工作开始时就都具备了的，需要自己在部门内协调，有时还需要跨部门沟通。此时，情商就显得尤为重要。一个胆怯、懦弱，不善于协调沟通交流的人是无法完成这一切的。工作中，有些人情商高，不仅玩转本部门，在其他部门也吃得开，获得关键***，帮助自己完成部门布置的工作任务，让部门领导省力省心，成为部门领导的得力助手。
获取助力需要情商。
干工作往往不是一个人单打独斗，而是需要本部门同事的配合，有时还需要其他部门同事帮忙。这些就是工作助力。许多工作没有助力无法完成。情商不高的人，人际关系搞不定，工作环境就差，工作难以获得他人的配合、帮助和支持，往往成为孤家寡人，独木难支。而情商高的人，人缘好，平时就种下友谊的***，请求帮助有人应，甚至不开口都有人主动伸出援手，工作有助力，不仅自己做得轻松，还帮部门领导分担压力。
凭借高情商成为部门领导的好助手。
一个情商不高的人，遇事少人帮，事事找领导协调，有时还给领导惹事、找麻烦、帮倒忙，领导用这样的人时间一长会觉得累，有时还不如自己上手来的快，逐步就淘汰这样的下属了。而领导只要布置工作，其他需要协调沟通的事情，凭借高情商都自己搞定，这样的助手部门领导当然会喜欢、赏识、信赖和重用。
工作中，我更喜欢用情商高的人。知识和技能哪怕差一些，我会教，也愿意带，往往也带得出来。情商高的人智商不会太差，即使差一些，高情商获取的外力相助也能弥补这少许的不足。
