三农自媒体如何融资？
以下我的观点和建议，供参考：
- 融资先有思维模式和可行性的大概规划。
- 让更多的人，知道你的模式，认可你的模式，参与你的模式。
- 给对方一个参与的理由。（一般是投入什么，回报什么），投入产出比多少的细节说明。
- 你有什么，能提供什么，别人为什么参加你的模式，别人的有什么，能提供什么，又为什么是你，而不是别人合作？！
- 想做，能做，会做，做的好是不同的概念。
- 放出待遇回报消息，留住感兴趣的人，不得不参加的理由。
。。。
希望能帮助到你，还有什么不懂的，可关注我（刘康自媒体私信），主页每天都会分享这方面的专业知识，教大家怎么今日头条上赚钱！
感谢诚邀
一、选择领域：要根据自身的情况，根据自身的能力，看看自己会做什么，能做什么领域，在什么领域里比较擅长，把自己擅长的技术拿出来做适合的领域会更有。
二、选择方式：现在自媒体基本都有三中模式，第一种是图文模式，图文模式需要爱写作，有一些文化功底，能以文字类型的很好的表述出来，加以图片说明文章；第二种是短视屏，现在自媒体时代，短视屏流传很广，拍短视屏需要一些拍摄技巧和后期处理优化技巧；第三种是直播，直播比较考验现场随机应变的灵活性，还有自我的口才和直播间活跃度。
三、专注做适合自己的内容，三农自媒体，要做一些适合自己，符合自己方向的内容，不要盲目跟风，把自己农村的特色，农村的精气神更好的宣传出来，吸引粉丝关注，点赞，转发，就会慢慢做大了，拥有了一定的粉丝群体，有了一定的播放量，自然融资就比较简单了。
自媒体市场有什么风险对策？
内部管理运营风险很多自媒体最初几乎都是个体户模式，逐渐有了变现之后，特别是有了投资进入之后，才快速招兵买马，由于团队的扩张速度比较快，经常出现由于管理不善而遭遇危机的情况。
一是过度依靠某一个员工的风险。内容运营长期是一肩挑，从选题、制图、内容写作、用户运营都是一个编辑完成，并且形成了稳定的个人风格，但是如果该员工突然离职，往往导致自媒体的内容、风格陡然生变，随之而来的是掉粉、市场影响力急剧下滑，进而对于内容经营往往带来较大冲击。
二是合伙人选择与股份安排的风险，这一风险主要存在一些头部自媒体中，特别是到了融资阶段，合伙人之间为持股比例发生争执而导致账号暂停运营的情况难免发生。
例如 2015 年底，某账号的两位创始人因为股权***争执不下，其中一位创始人一怒之下把订阅号升级为服务号，导致一周无法[_a***_]发布文章，双方甚至为此对簿公堂。
自媒体公司是靠什么赚钱的？需要什么工具？
自媒体公司是为自媒体作者搭建的平台，自媒体作者是指私人化、平民化、普泛化、自主化的传播者，他们以现代化、电子化的手段，向不特定的大多数或者特定的单个人传递规范性及非规范性信息，发布内容宣传产品、打造ip来赚收益。
自媒体公司都是怎么赚钱的？为什么很多工作室倒闭了？
最近和开自媒体公司的朋友一起聊天，他们现在员工有100多人，去年的总收益在2000万左右，也就是差不多一个员工给创造了20万的收益，我问他，除去各种开销，到自己手里的有多少钱？
他说，也不多，300多万吧，我说，不错啊，他笑着说，还行，今年应该也能赚这么多。
我们算一下员工工资，刚刚我说了是在小城市，平均工资在3000元左右，他其实就给开了2500元一个月，然后还会有奖金提成，差不多每个月3000元，一年就是3万6，我们算4万，100个人就是400万。
另外一般纳税人增值税是百分之十一，也就是220万，全部加起来有700多万，不到800万，那还剩1200万呢？怎么才赚300多万呢？那900万哪里去了？
创业需要多少资金？如何拿到融资？
个人认为，创业确切的说需要的是***，而资金只是创业***的一小部分。下面就针对创业***谈谈个人的认识，望能抛砖引玉，共同学习。
个人总结
创业***包含两大类:有形的和无形的。
有形***的定义:一切可以通过交易，直接转化为现金的有形资产。此类***包含两个方面:你现有的和可以借用的。如房子、车子、设备、专利、珠宝、古玩等等。当然此类***包含现金。
无形***的定义:一切可以通过支配，间接转化为现金的无形资产。此类***包含两个方面:你现有的和可以调动的。如自身人力、他人人力(团队)、关系等等，人力又包含:体力、脑力和心力三个方面。
任何创业，无非都是以一个创业项目为起始，通过整合、支配有形和无形的***为手段，以实现既定目标为目的的个人或者团队的行为。
