ppp校服哪买的？
您可以在学校指定的校服销售点购买PPP校服。通常学校会提供校服购买的信息，包括销售点的地址和联系方式。您也可以在学校的官方网站或社交媒体平台上查找相关信息。此外，一些大型百货商店或专门的校服店也可能有售PPP校服。
如果您无法找到合适的销售点，可以咨询学校的教务处或校服管理部门，他们会提供帮助和指导。记得提前购买校服，以免耽误开学准备。
您可以在学校指定的校服店购买PPP校服，这些店铺通常位于学校附近或者在学校内部设有分店。此外，您还可以在一些大型商场或者购物中心的校服专柜购买。另外，您也可以通过在线购物平台或者校服品牌的官方网站购买PPP校服。在购买时，建议您提前了解学校的校服要求，并选择合适的尺码和款式。记得保留好购物凭证，以便在需要时进行退换货。
如何看启迪桑德陷入***疑云？
对于启迪桑德，当年桑德环境还在香港桑德国际手里，桑德国际因为一些财务，至今还被港股监管按在地上摩擦。当时桑德国际抓紧切割了A股的桑德环境并出售给清控也就是启迪控股，成为现在的启迪桑德。结果又有媒体曝出问题。
由于大多数观众并非专业财务人员，我们来简单粗略的描绘，PPP业务类企业要让利润增加，总共分如下几步（PPP就是***和民营资本一起出资建设公共设施）：
1、成立特殊目的公司，角色：上市公司乙，地方***，双方成立的特殊目的公司甲。为了简单
2、通过关联交易，乙公司掏空甲公司：
这并不涉及利润，但是在关联交易方面，灵活的定价和预付款，可以促使上级控股公司获得子公司的流动性。至今依然是正常的。
3、并表怎么办？事情并不简单，虽然流动性回到了上市公司，这仅仅是让资金循环利用，这个100万又可以去开其他的特殊目的公司。但是，净利润还有个并表问题，从集团整体上，利润没有实现，那么就不会体现在财务报表上面。于是，有两种做法：
方法一：不并表。虽然乙公司实际控制甲公司，但是就是不并表，从上市公司报表角度看，利润得以提前实现，这就是一个总包工程，或者就是设备销售。
方法二：并表，但是对子公司的预期利润提前确认。启迪桑德之所以这一次被人怀疑，源自于项目没启动，却有了利润计入。既然母公司可以控制子公司，那么这在财务上做得到。（这才是真的违规）
太平洋创始人？
太平洋建设集团创始人
严介和，男，企业家，1960年生于江苏淮安，毕业于中国人民大学，太平洋建设集团创始人，现任太平洋建设集团董事长，苏太华系、庄严系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长。有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚侍员工第一人”之称。在国内首创BT（BT—BTO—PPP）模式，创建了中国打包重组模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、大企业家。
国内10大***广告？
说***广告那就多了去了，不过要挑几个影响最大的，我认为以下几个完全有资格上榜。
第一个就是三珠口服液。这个当年火的一塌糊涂的号称几乎能治百病的神水，搞的真是神神叨叨的，说什么喝时候不能对瓶喝，还要有专业的器皿，着实收割了不少智商税。
这类产品最可气的就是贻误病情，杀头都不为过！
背背佳完全有能力上榜。一个可有可无的绑带式的布，竟然被包装成了能矫正驼背的青少年必备神器，除了佩服发明人的脑洞大开，还真没什么特殊的话语可以反驳他。若定为***，可以判个十年八年的。
另一个药酒，对外宣称用虎骨泡的。面对公众质疑是不是真的有虎骨，如果有，那就是涉嫌捕杀野生动物。若没有，则是典型的虚***广告，欺诈老百姓的罪名就坐实了。只不过，中国的很多事往往虎头蛇尾，也不知道这家老板用的什么方法，通的哪路神仙，竟然把这么大的事轻轻划过，接着忽悠。
第四个上榜的理由是小罐茶如果都是大师做，有人算过出货量，八位***累到吐血也炒不出来。所以，这位收割智商税的高人确实有他的高招，要不然怎么会通过背背佳、一人一本、8848、小罐茶等一次次的赚了个盆满钵满呢。
再一个是你能品味的历史多少年的那位。其实这个厂有没有几百年的窖池呀。答案当然是有了，要不然就是***裸的虚***[_a***_]。但是，你一年多少产量销量，有几个这样的几百年的老窖池？恐怕说出来谁都不相信，因为就那几个老池，进贡尚且不够，老百姓想喝点，恐怕真没那么容易。
莆田系医院绝对有资格上榜前十，暂且在这里给他们名列第六，似乎委屈了点吧。
***如身上起了个小疙瘩，其实不理它也没多大事。但搁不住有的人心理膈应，万一选择了莆田系，那可就成了绝对的大事。一路忽悠的连带心肝脾肺肾都出了问题，而且只有他们这里才能治。大把花钱肯定是必不可少的，敢不给或者想少给，刀口都不给缝！
这种人真的应该斩立决！
