人工智能和自媒体盛行的年代，传统行业为什么越来越难做？
时代在发展，科技在进步，很多的中小企业都说是互联网将它们逼上了绝路，但我并不是这样认为。
我一直认为，互联网只是一个工具，一个比较先进的工具，很多中小企业在这个科技的浪潮里面，思想并没有能够跟随上这股浪潮，所以，当市场和社会都发生变化时，自己没有能够及时的响应这种变化，所以被淹没在了这个浪潮里。
这个其实就和第二次工业革命一样，当时的蒸汽机的发明，让世界进入了电气时代，但是当时的清***闭关锁国，认为那些科技发明都是妖术，让中国的最终签下了非常多的耻辱的条约，经济实力也一落千丈。
而互联网革命被誉为第四次工业革命，那不去认识互联网，不去学习互联网，不去运用互联网的人，势必会被淘汰。
现在，互联网的发展以及经过了几个阶段了，从PC网站到移动应用的发展，每一个阶段，都有一部分传统行业被互联网所替代。
美团、饿了么干掉了康师傅、统一；
微信干掉了短信；
新浪微博、自媒体干掉了纸媒；
太多太多的行业被互联网行业所替代了，但并不是因为互联网行业太强大，如果零售能够更早的进入到淘宝的体系，而不是将眼光放在他的实体上，他能够活得更好。
首先说，人工智能和自媒体盛行，与传统行业难做，可能更多的是一个时间并列关系，不是因果关系。也就说，现在正好是自媒体和人工智能兴起的风口时代，也是传统行业不景气的时代。但这两件事，也仅仅是碰巧发生在现在这个当口。不是因为人工智能和自媒体兴起，让纺织厂、铝厂不好干了。
一、时势造英雄，时间变了，物是人非
转型，这个词汇已经被说烂，但这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗?很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失?答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。
对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的。
不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。
如何看待自媒体和传统媒体？
电视台，新闻，杂志，报刊等都是传统媒体的形式表现，它的门槛非常高，因为具有权威性，不是人人都可以参与。自媒体更倾向于劳苦大众，***平等，***都可以借助网络这个平台发表自己的言论、观点、以及创作。
如何看待自媒体和传统媒体?那么就谈一下关于自媒体与传统媒体的区别，个人观点，请多指教.第一：内容的生产方式不同传统媒体发布内容受干扰性比较强，敏感性问题等内容都受到了限制，且呈年、月、周期性发布。自媒体通过博主、自媒体[_a***_]者的个人行业经验以及个人圈子获得信息并发布内容，往往更加随机和及时。第二：脱离了传统意义的审查环节传统往往受很多限制，审查环节相对自媒体比较严谨，读者往往冲着媒体品牌的公信力而去的。自媒体更加强调个人观点，像是传统媒体上某一个“专栏”的放大。但不可否认，尽管自媒体脱离了传统意义上的审查，仍然面临另一层面的审查，那就是大众审查。第三：实效性和信息反馈效率传统媒体的实效性相对较弱，比如报纸、杂志、电视广播的信息内容一般都是隔天发布，传播方式效率相对比较单一。虽然网络让传统没有有了新道路，但其仍然无法有效率的获取用户信息反馈。自媒体信息发布与传播是比较灵活的，它的发布渠道多、传播形式多、信息反馈率高，自媒体的粉丝质量相对比传统媒体高。其实对于很多传统的行业来说，自媒体营销还是一个比较新鲜的东西，但是其实小编觉得它并不神秘，掌握了它的本质照样能做的很好，企帮在线作为深圳网络营销的先驱平台有许多视频***，有想进入互联网行业的都可以看看***。
