自媒体企业使命？
在我看来，自媒体本身发展有明显的局限性，去年12月份开始深度思考，并结合自己的实际，最终确立了媒体化、专业化、品牌化的新媒体发展之路。
随着传统媒体在内容生产与渠道分发、盈利模式等方面的解构，一切秩序发生坍塌，破旧立新之季，需要新的载体完成与传承媒体责任与使命。一方面，有赖于传统媒体向全媒体进化，将传统优势延伸至新媒体领域，形成立体传播布局；另一方面，各自垂直而专业领域的写作者群雄崛起，他们既懂得专业领域深度内容，同时兼具写作技巧，很快聚集一批行业受众。
企业里的自媒体有什么作用？
用投放广告的钱用来养自己的广告运维团队，然后进行自媒体运营，扩大品牌知名度曝光度，进行品牌和产品及文化的日常传播。并且用以往投放后都不知道花在哪的广告费，变成***产品、活动，来吸引真实粉丝持续关注企业品牌及相关信息。
企业自媒体有三个维度是需要重视的:
第一个是企业价值观，包括文化和企业对行业的推动行为，即品牌的打造;
第二个是粉丝经济，与上下游链条产生的联系是不是多维度，数量是不是在增加，这个是公司创新和前进的力量源泉;
第三个才是产品和渠道的建设，二者是统一的，品控的产品是基础，不一定是行业里最尖端的，但渠道的搭建是对市场切割后的选择，找到适合自身容量够大的市场进行深耕，在区域里第一或在行业里唯一，这也是近年独角兽概念的兴起原因。
目前企业的自媒体的用途主要表现在如下用途：1、展示自己的产品，2、宣传企业的形象，3、内部人员可以进行互动
但是目前98%以上企业的自媒体都出现活跃度低，宣传效果差的问题，主要原因孔明网阿亮认为是企业不够重视，投入不够，第二还是企业的自媒体运营还是有难度。
企业自媒体：会暴露出自己企业一些企业文化，员工收入，现场上下级管理，公司目前遇到的问题等，更多可是暴露出了自己企业的安全管理问题，是否存在很多安全问题或者管理管理不到位等。
不以转化为目的的营销都是瞎折腾，自媒体也一样。要想做转化，需要有流量，有话题，有***裂变。这样的自媒体才有传播。企业做自媒体需要全员来做，而不是只有市场部的人做。先在企业内部玩起来，然后扩散到周边人群。也就是把自己人当***用户，然后进行扩散，是企业自媒体一个很好的起点。
企业里的自媒体有什么作用？
企业宣传是对外展现企业文化，企业理念，企业形象，职工思想动态，企业所做一切工作的展现的一个平台和窗口。宣传促进职工在生产过程中发生的好人好事，为企业兢兢业业做奉献彰显正能量。
1、 成为会说话的公司：企业需要一个人物形象
以前的企业，没有个***都不好意思跟别人说。现在的企业，光有一个***会被人说没 有人情味。PC端的***，即时性的互动功能是比较差的，会给人一种冷冰冰的感觉，如果信息展现还不到位，一般访客都[_a***_]再浪费太多时间，因为顾客的选择太多了。所以你必须“动起来”，主动去跟访客互动，主动去表达自己，并耐心去倾听他们的需求。能发挥这种功能的，绝对不是靠牛逼的计算机技术，而是靠一个活生生的富有感情的人。
企业里的自媒体人，就是充当这样一个角色。企业自媒体人存在的价值，就是要把通常***上的官话套话用顾客听得懂并且喜欢听的方式表达出来，消灭***大空，让企业形象更接地气一些，这也是移动互联网时代对内容的基本要求。
2、 顾客都喜欢主动一点的企业：企业需要近距离接触客户
有人的地方，就有江湖；有眼球的地方，就有广告。在以前的纯真年代，做广告的渠道非常有限。有钱的公司都把钱砸到电视、报刊杂志上，没钱的就往电线杆上糊。但是以前的广告都有一个特点，就是离用户太远了。
自从有了电脑和网络，无孔不入的广告让我们大开眼界，防不胜防。网络的开放性迫使企业要主动去进行布局，主动去接触用户。既然大家喜欢上网，我们就要到网上去发软文、发视频、发图片……现在，大家离开手机就活不了，我们就要钻到他们的手机里去，微信微博这种新媒体就是很好的载体。如果你不主动一点，别人根本看不到你。
3、 会哭的品牌才有奶吃：不仅仅是刷存在感
即使是在菜市场卖菜，吆喝的总比不吆喝的生意好点。自媒体人的责任之一，就是为企业吆喝，让大家知道我们在做什么，并解释我们做的事情对顾客有什么好处。这种吆喝分为两种，除了自我的表达（媒体报道、品牌特点等），还有对舆论的引导。因为顾客在接触品牌的过程中，会产生各种各样的疑问甚至误解，这时候就需要有个人去进行话题引导，为好的言论助力，把不好的言论圆回来。只有这样，网络上流传的关于你的品牌的传说才是漂漂亮亮的，这会反过来反哺品牌的信任度和订单量
