协会成立大会后的流程？
首先是根据协会章程选举产生理事会成员，确定协会的组织结构和职责范围。
然后是制定协会的工作***和预算，并确定具体的工作重点和任务。
接下来是进行宣传和招募会员，开展相关活动和项目，推动协会的发展和壮大。同时，还需要建立健全的管理制度和规章制度，确保协会的运作有序、高效、公正。通过这些流程，协会能够更好地服务会员，推动行业发展，为社会作出更大的贡献。
如何召开办公室周例会？
前提是要建立制度，明确告诉大家周例会的时间、地点、程序、时长自己会议目的。然后就是提前做好梳理归纳，平时就机会上需要汇报交流的内容作一记录，然后会前作出梳理总结。然后就是形成自己的判断和思考了。需要提前和和别人沟通形成共识的提前沟通。
作为办公室内部周列会的召集人，在会前需做这些工作：
既然是例会，那就必须明确固定的开会日期和时间。一般会安排在周五下午下班前一个小时召开，也有的是周一上午召开。具体时间可根据自己部门的实际情况而定。原则是尽可能的确保全员参与。
周例会主要有两个目的：1）总结本周工作完成情况；2）安排下周任务。作为例会召集人，一般是部门负责人，要在会议前准备好相关议题资料，一会上不要做讨论，而是在会前就落实好，会中确认或者宣布结果。参与列会的各成员也都要提前准备好自己的汇报材料。
如果有人因故不能及时参加，或者不能参加，需提前打招呼请***，涉及自己要汇报的内容，可以提前提交会议召集人，或者委托他人代发言。
1.确定好周会时间，参会人员，主持人，会议记录人，会议时长，会议地点，并发出通知。
2.各个部门做好周工作总结及下周工作***汇报。固定格式，可以以PPT的形式，各部门轮流做出汇报。
3.会议签到。涉及到保密的数据不要在会上或报告中体现，需要多部门解决的问题在会上讨论并做出决议，可以私下沟通的问题不要在会上耽误大家时间。
4.形成会议纪要并分发给各个部门，对会议决议事项进行追踪，并在下次周会上检讨完成情况。
希望我的回答能对您有帮助，如果觉得有用麻烦点个赞跟关注，谢谢！
如何召开办公室周例会
1.简短的开场,介绍接下来会议做什么的，也就是召开会议的目的..
2.然后部门(个人)进行本周对于***的工作目标进度进行通报,或总结.(主持做笔录)
3.主管(经理)对进度结合公司目标,你期望目标加以评价,并对未达到你所期望的成绩,出现的问题进行沟通,引导员工拿出解决方案,以及实施日期.(该给予压力就给予压力,应该鼓励的适当鼓励)
4.简短说明下周公司对于部门(个人)的目标期望值,要求员工在周末进行整理,设定个人目标***.
5.会议基本结束,看个人需求进行一些其他的说明.
看你的这个提问，推测你应该是一个部门的主管领导，所以在考虑如何在部门内推行周例会。
老布结合自己十几年的工作经验和过往各种周会、月会的实际体验，跟你简单分析下：
首先：要充分认识到，开会只是手段，开会是一定要达到一定的目的的。
其次：开会不是一个人的事情，是需要调动所有参会人的积极性，这样才能达到预定目的。
基于此，关于周度例会，我的几点建议如下：
根据你周会的目的，可以选择在每周的最后一个工作日或者第一个工作日。
如果会议以总结汇报为主，那建议在最后一个工作日；
如果会议以安全工作为主，那建议在第一个工作日。
如果是固定的参会人员，那提前通知到位，按照既定时间，定期开会就行；
如果人员不固定，那一定要在开会前至少半天的时间，通知到位。
企业年会上该如何发言？
各位朋友，各位同事，大家晚上好!
喜悦伴随着汗水，成功伴着艰辛，我们不知不觉走进了2021年的尾声。回望今年，尽管曲折，但公司仍站到了更高的平台上，我相信2022年一定是风调雨顺五谷丰登的一年，公司也会更加强盛，大家的生活也会更强一个台阶
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让我们以自强不息的精神，团结拼搏的斗志，去创造新的辉煌业绩。新的一年，让我们携起手来，去创造美好的未来!朋友们，一起干杯!
